如何正确又高效地做决策

做决策时会有支持者，也会有不拥护者，大家没有绝对的对与错，做决策也是为了更好的开展工作，其实大家的目的都是一样的，作为管理者不要只向组员传达“大家就按照我说的做”，让组员被迫接受管理者的思维模式，时间久了，大家思维也会固化，不主动思考。所以在做决策时，可以使用“六项思考帽”，每个人被赋予角色，参与到团队决策会议，这样可以更高效做出决策。