做决策时会有支持者,也会有不拥护者,大家没有绝对的对与错,做决策也是为了更好的开展工作,其实大家的目的都是一样的,作为管理者不要只向组员传达“大家就按照我说的做”,让组员被迫接受管理者的思维模式,时间久了,大家思维也会固化,不主动思考。所以在做决策时,可以使用“六项思考帽”,每个人被赋予角色,参与到团队决策会议,这样可以更高效做出决策。
如何正确又高效地做决策
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