一个概念
概率偏见：世界上有两种概率，一种是基于统计学的客观概率。另一种，是人类自以为是的概率，行为经济学家把它称为心理概率。心理概率和客观概率间的偏差，就叫概率偏见。
举一个经典例子。
抽奖节目。你是幸运观众。奖品是一辆汽车，放在台上A、B、C三个道具门后的某一个中。你猜对了，直接开走汽车。这时候，每个门中奖的概率都是1/3。你选了B。
这时候，主持人打开了A门，空的。然后，主持人问你，是坚持选B门，还是换成C门？
直觉会告诉你，汽车不在B，就在C，从概率上讲，一半对一半。既然选哪个都一样，不如相信直觉，坚持选B，不忘初心嘛。
统计显示，大部分人和你一样，会选择不换。
恭喜你们……你们都错了。正确的答案是：换。
最简单的思路是这样的，你选B的中奖概率是1/3，那么A+C的概率是2/3。主持人去掉了没奖品的A，2/3的中奖概率就全部落在了C上。所以，换成C，中奖概率提升了一倍。
为什么和直觉不符呢？你会感到惊讶吗？
一些场景
日常生活：这样的例子简直数不胜数。我们很容易把一部分群体的特征当成总体特征。
比如，地图炮，针对某个地域的人群开启群嘲模式。河南人如何如何，东北人如何如何。
要么就是处女座的人都吹毛求疵，双鱼座爱做白日梦，不管对方是不是，先把这个标签贴上。
再比如，以下这些说法：女孩子不擅长学数学，女生动手能力差，女司机都是马路杀手……可能身边确实存在一两个这样的人，我们往往以偏概全，扩展到整个群体。
飞机失事：自己看到的、注意到的事会更引起自己的关注。
比如，我们经常在媒体上看到飞机失事的消息，动辄航班人员全部遇难。于是，我们会觉得坐飞机是件很危险的事。但事实上，论每公里死亡率，飞机比汽车安全22倍。
正是因为，汽车引发的交通事故太常见了，以至于媒体很少报道。而飞机出事少见，必然人人关注，在潜意识里增大了此事发生的心理概率。
公司招聘：与人交往，不完全了解对方的情况下，第一印象很重要。而且，第一次建立的印象以后很难消除。
如果你是公司HR主持面试，有两位面试者简历差不多，一位西装革履，说话有问必答侃侃而谈。另一位，穿着邋遢，说话结巴，但实际工作能力远超第一位。一般情况下，你会选哪位？
一点思考
诺贝尔经济学奖得主、行为经济学家丹尼尔·卡尼曼认为，概率偏见主要来自于3个原因：
1、以偏概全。2、眼见为实。3、先入为主。
以上的例子正好涵盖了这三个方面。
实际上，偏见的存在是人类生存的必备缺陷。概率偏见是其中的一方面。
在原始社会里，我们的祖先首要考虑的是求生存。看见一条绳状物，首先要做的不是理性分析，判断是不是蛇，如何应对。而是立马选择逃跑。凡是理性分析的，可能都被猛兽吃了。逃跑的才有更大的存活概率，即使是草木皆兵。因此逃跑被嵌在基因里，代代流传。
这就是偏见产生的原因，对某些事物保持固有看法，并反映在行动上。
同时，偏见让我们降低生活成本。如果事事都理性分析，消耗的时间成本、精力成本和机会成本极其高昂。概率偏见作为人类固有的一种心理感知，可以迅速给未知对象贴上标签，作出判断，降低成本。
但在讲求高度分工协作的现代社会，要保证高效，就必须拥有一套客观统一的标准，降低沟通妥协的成本。而偏见则让人在很多方面形成错误认知，影响正确决策，成为个人进步和社会发展的阻碍力量。
在《慢思考》一书中，作者特奥•康普诺利指出，人的大脑分为反射脑、存储脑和思考脑，其中反射脑反应速度快，可以极大地帮助行动缓慢的思考脑。如果没有反射脑，那么我们的思考脑永远不会有足够的时间、精力和空间来完成任何任务。
反射脑让我们产生直觉，使用时比较「省电」。思考脑赋予我们理性思维，相对而言比较「耗电」。
在日常生活中，为了做出更有效的判断，我们除了使用直觉外，也要经常动用更「耗电」的理性思维。否则，就会做出自以为正确，实际上错误的判断。
我们一直在讲要理性，实际上，理性真的好难。如果事事都理性，大脑很快就会崩溃吧。
说回到概率偏见。学好数学还是蛮重要，当脑子里蹦出某个概率时，多问下自己，这是直觉反应，还是数学思维，要不要动笔算一下？
如果自己验证不了客观概率，问问身边专业人士或者朋友们的建议，多问几个，降低概率偏见产生的可能性。
图片作者：Ryan McGuire
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