昨晚加班回来的路上，听说韩梅梅提出离职了。意料中，又略带意外的一件事。
大家的共识是：她加入公司2年半了，好像没有什么变化（进步）。
梳理一下前因后果。
韩梅梅：女，28岁，基层销售人员。在公司全员持股的大环境下，入股公司，入股金额极小；业绩曾经在加入公司半年后有过一次爆发，之后基本属于倒数前30%范围内，少数时候超出这个范畴；偶尔犯些低级错误；会议、培训、沟通过程中，经常提出些要么前面已经有答案的问题、要么常人都已理解的问题。
6月21日，公司在某度假酒店举行主打课程培训，她以“标双的那个洗漱盆上次溅了我一身水，我不要住标双，我就要住亲子房！轮也轮到我住亲子房了！”为由，迫使会务人员与她对换房间。
6月25日周五下午，部门领导责成她兑现拖了2周未完成的“日汇报未完成”负激励，她情绪激动的大吼：“还有XX、YY也有一次日汇报没完成，没兑现负激励呀，凭什么只针对我！你自己和XX对赌的承诺也没兑现啊！凭什么要求我们兑现！”与部门领导发生激烈冲突，在办公室大喊大哭。
6月28日周一，部门领导将事项反馈到公司，要求按“不服从工作安排、顶撞上司”处罚韩梅梅。
作为公司行政部门负责人，我找了在场的人员了解现场情况。然后，找韩梅梅沟通处罚结果。
过程中，她有几句话令我惊诧不已：
1、“他说我顶撞了他，公司就要追我的责，那他顶撞我呢，公司怎么不追他的责！”
2、“他和XX对赌的承诺（请吃早餐）没有兑现，他怎么不处罚他自己呢？”
3、“我就是和他吵了几句，这就是好小的事，他就要找公司来告状处罚我，这个小事，过去了我都没放在心上！”
4、“他就可以说我，我就不能说他几句了！反正公司如果不处罚他，我就是不服！闹到大老板那里我都是这么说！”
经过几轮的沟通、并找来当时在场的人员进行了对质，处罚结果得到了执行。
而后，韩梅梅本人，提出了离职，公司所有领导层都表示“同意申请，尽快办理相关手续”。
各位职场的朋友们，韩梅梅在以上2个事件的处理中，犯了哪些错误呢？如果她想继续留在公司，在第二个事件发生后，或我与她沟通后，她可以做些什么呢？
各位咨询师朋友们，面对韩梅梅这样的员工，公司可以做些什么呢？
职场这点“破事”，我们一起来说说。
