今天分享一段话，也开始自己的2018年学习计划！
基于战略咨询服务实战经验和理论研究，提出一个企业发展战略的评估模型——市值罗盘战略评价模型。这一模型主要包括四个维度，分别是战略清晰度与认可度、竞争能力、战略一致性与战略成效。
1.战略描述
战略描述主要是考察战略清晰度与认可度，主要是指战略定位与发展路径规划是否足够清晰，是否同时兼顾短期竞争与长期竞争的战略布局；战略描述是否能够清晰传递公司价值；该战略被资本市场认可的几率有多大。注意，我们在做发展战略评估时，不考虑炒作热点概念或投机性投资安排带来的股价反应，而是考虑战略定位对公司长远良性发展的影响和指导意义。
2.竞争能力
竞争能力主要是考察公司规划的竞争能力的发育难度、合理性以及发育环境。我们提倡“针尖理论”，即公司更适宜能力聚焦，打造最具有竞争突围性的某一个或几个核心能力，避免能力的过度分散。在此基础上，需要考量公司是否制定了持续强化核心竞争力的有效举措，发展路径和商业模式是否具备核心能力输出或复制的发展环境，使得核心竞争力在短期和长期均能够直接转化为业绩推动力。
3.战略一致性
战略一致性指的是，公司在实际执行战略的过程中，资源配置方向与战略描述是否一致，并通过资源配置情况来考察公司战略执行的力度和决心。
4.战略成效
战略成效也是一个公司战略管理能力的体现，战略执行的最终成果将会通过财务数据表现出来，包括业绩结构变化是否与战略规划方向相一致、公司基本面是否有所改善等方面。——和君咨询
在孝清同志的引荐下，加入和君星辰学习计划。也为后续的职业发展做一个奠定的基础。当然学习的目的永远是为了提升自己的市场竞争力。我们在学习的社群里，遇到一个大一的学生，真是感慨万千，像我们这群进入油腻中年期的人，如果还不持续努力，以怎样的姿态与年轻的一辈竞争呢？学无止境，我想大抵就是这样！也寄予自己在新的一年收获满满!
借用我们孙董说的一句话，良好的开端，是实现希望的一半，巩固并实现个人价值成果，持续发挥最大优势，展开全新的局面！ 加油！
