没弄清对方的底细，决不能掏出你的心来。——（法国）巴尔扎克
对付小人时，也可适当采用小人的办法。比如利用自己的职权，表面上重用，给他许多出头的机会，让他解决难题，待到出错就痛下狠手。不妨尝试以下几种办法，相信总有一种可以让你掌控对方。
1、以柔克刚
这也是成熟老练的领导常用的手段。当管理者遇到下属中的小人与团队决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散领导的精力，也很可能损害领导的威信。在这种情况下，要加以处理，但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会使事态扩大，矛盾激化，这就需要运用以柔克刚的策略。
2、杀鸡吓猴
面对众多下属中的小人，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡吓猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。
3、调虎离山
某些下属中的小人之所以得逞，往往依附于某些有权势的人，其自身也可能具备一定的能力。领导如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡儆猴中的“鸡”，“鸡”是领导和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用调虎离山策略可以收到事半功倍的效果。
4、分而治之
当下属中的小人互相勾结，成为集团似的组织时，管理者就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方法，将下属中的小人群体划归成若干个互相连接、又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形之中，从而能对他们实行有效的治理和控制。一个领导如果运用这种方法，可以同时管理几个刁顽的下属。
控制小人要学习武则天的谋略，首先洞察小人内心的欲望，从而抓住他的弱点以役使他，如何让你也像武则天那样巧用小人，看看下面的故事：
武则天在夺权的道路上，不择手段，唯计个人私利。她对唐高宗李治不加重用的没有品行的人，反而是另眼相看，收为亲信。
长孙无忌看透了李义府的本性，对唐高宗进谏说：“有才无德之人，最能制造祸端，臣见李义府貌似忠厚，实乃奸诈，陛下对此人不可不防。
因此，唐高宗疏远了李义府，将他贬为壁州司马。
后来李义府成了武则天的人。武则天说：如他不是为人奸诈，我又怎会从中得利？这样的人若巧加利用，自会死心塌地地为我卖力！
武则天当上皇后，提升李义府做了中书侍郎，李义府贪欲得逞，从此为武则天处处卖命，成了她的得力干将。
