做项目管理切忌沦为单纯的“监工”，否则，一段时间后同事都会唯恐避之不及。如何让同事愿意向你告知目前手中的项目进度和实际情况？你能通过协调资源去帮助TA解决问题，往前推进工作，“有来有往”之后，逐渐树立权威和影响力，同事才会愿意主动向你告知项目进度并将实际问题和情况逐一阐述。
这也告诉我们，在职场中一定要带着“利己”的心态去做事，首先想到的应当是如何成就同事，成就公司，前两步完成后，自然也就成就了自己。对应到项目管理中，便是在追踪进度之时，应当收集同事在推进项目中遇到的难处和问题，并想方设法帮助其解决。将心比心，一切都会变得更顺畅无阻。
