摘要：“谷歌改名”事件其实是谷歌公司组织结构的调整，改革的推力，一方面来自华尔街和它所代表的传统金融财务体系的压力，一方面也来自与谷歌发展自身的需求。谷歌的变革，也许是未来新型科技公司做大之后的必经之路。
谷歌公司在本周一宣布，成立名为Alphabet的新公司，后者将成为谷歌的母公司，而谷歌原来的Google X、Google Ventures等业务部门也都成为和谷歌并列的Alphabet的子公司。
Big surprise ha！谷歌改名字了？这是件大事啊，but why？相信大家已经看了很多文章都在说谷歌改名字这个事，现在我们讨论下谷歌为什么要重建组织架构，首先交代一下背景。
谷歌与华尔街的恩怨情仇
东海岸的华尔街，西海岸的硅谷，一直是美国的价值创造核心地带，但这两个地方的关系十分紧张。说得夸张点，华尔街视硅谷为科技摇钱树，硅谷视华尔街为短视资本家。很多创业公司都厌恶华尔街贪婪的游戏规则，谷歌尤是，拉里和谢尔盖认为公司上市后将导致公司为短期利益着想，采用谨慎的战略，这会限制谷歌的活力和创新能力。但后来谷歌还是基于各方利益要上市，（谷歌在创业初期接受了红杉和KPCB的风险投资，就是说谷歌已经走上了上市之路，因为风险资本需要通过上市来获利退出。而且在谷歌创业早期，为了节省资金，拉里和谢尔盖给员工开出了两种薪酬模式，一种是股票期权加较低的薪酬，另外一种是高薪酬，但没有股票期权。选择了股票期权的员工有着强烈的上市要求），上市期间各方博弈，参见一下这篇文章，概括一下就是华尔街在收取高额上市服务费的同时还会在企业IPO时会故意压低发行价来实现自己的利益输送；但谷歌却不愿意活活被宰，一心想要打破了华尔街沿用上百年的“抢钱”方法，这让双方矛盾冲突十分激烈（《纽约时报》《华尔街日报》经常黑谷歌的原因），谷歌上市过程十分坎坷，折腾了四个多月后，双方最终互有让步，2004年8月，谷歌终于上市。
这一次，谷歌建立了一个母公司Alphabet，这一新“伞形”架构，将谷歌旗下的业务梳理的更为清晰。我更愿意称这次改变为“重构”而非“重组”或“更名”，这次事件不是谷歌单纯的改个名字，也不是业务部门的重组调整，谷歌只是重新理顺了公司的各个业务，把每个业务部门分为和谷歌平起平坐的独立子公司，这样对谷歌有好处，对其他业务未来的发展也有好处，总的来说就是他好我也好。
李开复的微博，谷歌重构理由第一条就是回应华尔街的批评。去年年底以来，谷歌股价表现落后于大多数其他科技公司，一年内股价最低点498.16美元较2014年9月19日的近期高点604.91美元下跌17.7%。而且除了谷歌搜索业务之外，其他新业务的进展都不是很顺利，因此在今年年初投资者们对谷歌的前景并不看好。
重构原因一：身不由己，外部压力
谷歌一直想保持自身的创造性而不被外界所干扰，在公司发展初期，谷歌的确做到了。然而经过这么多年，谷歌终于意识到，一旦进入了资本市场，不管你的公司的目标是什么，你首先要让你的股东，利益相关者，得到足够的信息和稳定的回报。实际上，不仅是谷歌，包括Facebook等一系列大型科技公司都面临着相似的问题：一方面是华尔街要求每个季度能出现显著的业绩增长，不希望出现太多难以看清结果的巨额开支，另一方面，作为像谷歌这样的公司自身来说，有着探索未来趋势和不断研发新产品的冲动，这也是科技公司的发展之道。这两方面之间存在着一定的矛盾，而这个天平，在互联网市场更加激烈的竞争环境中慢慢倒向了华尔街。
如果我是投资者，我一定会想，谷歌一家互联网搜索公司，现在做风险投资，又做人类健康，还做智能家居，做各种不可思议想要改变世界的物件（收益未可知）你要在谷歌一个公司中经营这么多东西，我怎么敢给你投资？要知道，走不相关多元化的公司没几个有好下场的（GE除外，中国国情下某些大型企业除外(⊙+⊙)）。所以谷歌这次改革，有很大一部分原因是来自资本市场的压力。
重构原因二：面临困境，内部推力
从搜索业务开始，到目前逐渐衍生出多类互联网相关业务，谷歌开展的很多业务与核心的搜索业务关联度正变得越来越小，例如诞生了谷歌眼镜、从事无人驾驶汽车研发的Google X部门，便是一个基本上完全独立于搜索业务的典型。这么多不相关多元化的业务，谷歌的搜索业务作为现金牛，能养活多少问题类业务，能养活这些业务养活多久，问题类业务什么时候能够开始产生收益，收益又能是多少，相信谷歌自己心里也没底。（当前谷歌约90%的收入来自广告）
在去年12月的一次投资者会议上，佩奇表示，他认为巴菲特的伯克希尔· 哈撒韦公司的模式适合运营一个庞大的业务复杂的公司。伯克希尔·哈撒韦公司的结构堪称是控股集团公司的一个典型，以保险为核心业务的该集团，旗下拥有开展各类业务的子公司，大多数是通过投资收购活动获得。而在今年5月，在摩根士丹利担任CFO五年之久的鲁思·波拉特（华尔街出了名的女强人）出任谷歌CFO一职。谷歌迫切需要金融领域的专家帮助他们梳理公司结构，找到一个更适合谷歌现在经营状况的骨骼构架，重塑投资者信心。
来自摩根士丹利的鲁思·波拉特其实代表的是华尔街体系，这次重构，让原来谷歌的业务变得更有透明度，Alphabet的新结构将让投资者对于每一个以前谷歌的“边缘项目”（现在Alphabet的子公司）的业务进行情况有一个更好的了解，并更清楚谷歌的核心业务。
这次改革，说到底，是谷歌成长到了一定程度后必须要走的一步，要利用社会财富进行价值创造，就必须上市（理由2：创业公司前期风投要通过上市实现资本退出）；要上市，就要对投资者和利益相关者负责；股市表现想要好，就必须要增加透明度，让投资者看到公司经营状况。而这就是华尔街的游戏规则，就算你是谷歌，也许以后你能够改变游戏规则，但是在社会发展的现阶段，要让公司更高效的运作，就必须遵照这些现有规则进行游戏:。
谷歌的变革，也许是未来新型科技公司做大之后的必经之路。（让我想到了阿里巴巴的上市之路）
我就不狗尾续貂的谈改革的好处了，大家可以去看看拉里·佩奇公开信：“我们不是一家传统型公司”说是妥协，但是谷歌还在坚持自己的道路，只不过使用了更好更合理的组织结构。
参考文献：
《华尔街看淡谷歌前景》2015-01-14 中国证券报 朱垚
《为了伺候华尔街的大爷 谷歌给自己建了个母公司》2015-08-11 凤凰科技
《谷歌为何重组？兼顾华尔街和自身长远发展》2015-08-11 腾讯科技 纪振宇
《谷歌创始人“清洗”华尔街》2012-07-16 中国计算机报
《露丝·波拉特担任谷歌CFO 两年薪资7000万美元》2015-03-27 腾讯科技 晨曦
最后祝福天津安好，哎……
