文/桂浮云，2019年10月23日
有个同事今天没有来上班，我想大概不会来了。他是一个新人，上班刚满五天，用他的说法是各种的不顺。从他的角度讲，或许真是这个样子的。
上班第一天，他搬着东西前进的时候，被另外一个没有看到的同事撞到了，摔碎了两个物品。如果按责任划分的话，他的责任也只是很小很小的一部分。但恰巧让主管看到了，喊了一句，然后让他们赶紧去做事。可是他还呆在那里，半天没有回应。于是主管开始吼到还站在这里干嘛，然后他开始解释，结果他越解释主管越生气。对他来说，可能就是无妄之灾。
第二天，两个人同时领用物品的时候，因为两个物品比较相似，不小心给错了人。于是，小组长单独领着他在仓库里进行了简单的培训。主要是物品的对应编码和存放位置之间的联系。然后借着机会，又强调了一下相似的物品一定要看一下编码，并给他一支笔，以便核对领用单上物品时，可以划去已经给出的物品。但对他而言，或许可以理解为缺乏信任。
然后，第三天第四天还好，只不过能看得出他的谨慎小心。与他一起工作的另外一个同事，都是推个小推车，直接从仓库里把领用单上的物品一趟取出。他不是，小推车基本不用，他是把领用单上的物品一种一种的抱出来。他这种怪异的行为，确实让其他同事很是疑惑，甚至私下议论。对他来说，可能感觉融入不了这个团队。
昨天，大清早刚上班，一个部门有两个活动需要同时领用物品，他清点之后，交给了那个部门的同一个人员。结果没多久，那个部门还回了6样东西，说是单子上没有，多给了，正好是跟小组长交接的。小组长当时就急了，叫过来训斥了一番，怎么单子上没有还会弄错。他啥也没说，然后，没有跟任何人请假，直接今天没有来。
故事到这里并没有结束，小组长今天早上一上班直接就问，那个某某在哪呢？我得给他道个歉。一问才知道，领东西的那个部门，当时两个活动，填了两张单子，一张单子确实没有所谓弄错的物品，但另外一张单子有。当时领用的人和归还的人不是同一个人，还以为他们部门自己搞丢了，直到晚间把物品归还小组长的时候，才弄清怎么回事。但是对于他而言，即便有再多的委屈，等不到事情发展变化，自己就先把自己屏蔽起来，断了自己的路，所以收获的只能是委屈，而不会收获理解和道歉，更不会收获接纳和朋友了。
后记
今天（2019年10月24日），那个同事来上班了，小组长第一时间找到他进行了道歉。他有些诧异，挠着头，不好意思说着没事。然后，到现在的几次接触中，明显感觉走过了那道坎儿，跟同事们说话也多了些，偶尔有笑容了，这就是进步。
