阅读内容:第十四章《运行》-创新生态系统、进化生态系统的场域转变、现代医疗保健系统的进化观
内容分享：“变革的第2个动力是持续增长的创新压力，既以同样的或更少的资源创造更多的价值。”这句话给我们的提示，我觉得应该是要为变革创造一个新的生态系统，而对比之前一定要有所创新，才能够促使变革进行。但事物想要有所变革时，如果仍然处于原来的熟悉的环境，是无法进行变革。当有新的环境促使他想要继续成长时，变革自然而然也就发生了。
对比这句话来看，我们县的网络直播课就是遇到了互加的新模式，在这一种全新具有创意的理念下，我们也跟着变革形成了现在我们县特有的管理模式。所以遇到创新的生态系统是十分重要的，它能够刺激你不断的成长并尝试性的变革。
变革的第3个动力是进化生态系统的场域转变，这是系统和自我之间关系的微妙转变。那如何才能弄清楚这些常用转变的微妙含义？还是需要通过U型过程。
作者在本章的最后一小节用三个核心为这个动态来讲解了现代医疗保健系统的进化观。就是把这个进化过程分成了4个不同的发展阶段，分别是体质保健、管理保健、综合保健和整体保健。这4种保健系统没有好与坏之分，关键是适合或不适合某种问题或情况，他们的不同之处在于关注的重点和医患关系所处的层级。
