前段时间写了Booking在中国的产品战略分析，还分了四篇文章，又臭又长。为了能让更多的读者以比较快的方式简单了解，特地做了此精简版。
1. Booking的发展史
发家
- 1998年，美国人Jay Walker创立了Priceline，创新性的用注册的专利“Name Your Own Price”作为其独特的商业模式；
- 1999年3月在NASDAQ上市；2001年和记黄埔和长江实业的投资使其平稳度过泡沫时期；
买买买
- 2005年7月 收购荷兰的酒店预订网站Bookings BV，并将04年收购的Active Hotels和Bookings BV合并成booking.com；
- 2007年11月收购Agoda；
- 2010年5月收购Rental Cars；
- 2012年11月收购旅游搜索引擎Kayak ；
- 2014年6月收购OpenTable ；
进军中国
- 2014年8月投资携程；
- 2017年10月，投资美团（4.5亿美元）
- 2018年2月，集团改名为Booking Holdings；
- 2018年6月，Booking.com CEO Gillian Tans成为携程董事会观察员；
- 2018年7月，投资滴滴（5亿美元）。
2. 业务表现 - 全球营收
营收表现
净利率
- Booking，营收828.6亿元，净利润153亿，净利率18.5%；
- Expedia，营收657.3亿，净利润24.7亿，净利率3.8%；
- Ctrip，营收267.8亿，净利润21亿，净利率7.8%；
3. 业务表现 - 营收构成
营收构成
- Booking，酒店预订75%；
- Expedia，酒店预订68%，交通业务8%，广告11%，其他13%；
- Ctrip，酒店预订35%，交通业务46%，旅游打包产品11%，其他8%
4. 业务表现 - 国内流量
流量比较
2018年8月份数据
5. 业务分析 - 为什么国内这么差
- 丰富的海外房源
Booking是国内很多酒店预订业务的渠道商，由此造成的结果是，Booking在国内产生的营收，和其APP与网站的访问量，是无法用转换率进行分析的，因为有很多是通过渠道的方式销售出去的。 - 较少的国内房源
和携程10倍的差别，且城市级别越下沉，数量差距越大（trip.com国内房源已经超过booking.com） - 用户定位
仅覆盖了有实力在海外自助游的这群人。仅占整体市场的1.4% - 没有形成生态链
国内仅有酒店预订，国外用户可以订餐、订机票、定租车，但和携程全方位服务还是相差很大 - 营销推广不足
除了搜索引擎广告，其他营销谁见过？ - 用户运营的不足
CRM？用户分级？定时折扣？满减？谁见过？
6.产品发展建议
SWOT分析
对于全文有兴趣的读者，可以看详细内容：
Booking.com分析（一） - 发家史
Booking.com分析（二） - 竞争环境
Booking.com分析（三） - 在中国的表现
Booking.com分析（四） - 产品发展建议
