作者：林宣

这本书感觉写的很踏实，一共分为八章，从现实的角度去阐述职场和个人的成长变化。

第一部分的内容说了一个很简单的道理：恒。作者从自己的经历出发，讲述了简单的坚持就是成功，努力才能幸运的道理。有几点是我认知中比较新的认识：

一是可以暂时找不到自己的特长，但要做好眼下的每一件事情，在迷茫的时候，在挣扎痛苦不知出路的时候，我其实容易发呆，放纵，在面临自己减肥没有成效的时候，我可能会放纵，这样的结果是做错-内疚-难受-放纵-更错，仿佛只有用更错的状态才能验证当时我的状态没有那么糟糕，这就是错上加错，所以放开自己，做好眼下的每一件事情，只要规划好了，做要对自己好的每一件事情。

二是重要的事情提前做准备，这个我想用在工作中更为妥贴，在年初制定计划的时候，我有几项主责的工作，但是不是部门的主要工作，虽然在一季度，我都在应付部门的主要工作，但是我的主责工作突然需要材料，弄得我加班很被动，事情也没有完成好。如果我明白自己的工作重点，将主责的事情提前准备好，在工作中也会游刃有余。

三是彻底不做也就罢了，坏就坏在你一直坚持做，却一直给自己放水，那么换来的结果大抵只比不做稍微好那么一点点。这个还真是我这几年的难题，一场资格考试，我考了几年了？

从12年开始？几乎年年考，我记忆里面就没有通过过一门，今年我又报名了，还是两门，去年算是系统的学了学，也就是学了学，距离考试还有2个月的时间，我现在的状态是每天能看半个小时的书就已经很成功了，我现在感觉我对自己真的是太放松了。坚持是重要的，但最重要的是保质保量的坚持。

四是关注事情本身而非情绪，在职业技能中，有五项技能“情绪稳定、性格外向、乐于尝试、为人亲和、做事尽责”。思考自己在意什么？盯紧自己目标，这个也是成功人士七个习惯里面提到的“要事第一”。什么才是要事？别的人，不相关的事情，这些都不重要，自己目标才是最大的要事。另一边：都说选择比努力重要，平台比职位重要，但是你要选择对，你要能进那个平台，你自己的实力难道不是关键的一环吗？在自己一无所有，还有点沮丧的时候，努力或许还能成功、试错或许还有出路、投降确永远失去机会。

第二部分格局，让财富理想变成现实。格局是什么？是看待事物的角度和眼界，长远的格局视角能跳出眼前的得失，认知的格局能辨析未来的发展。格局的重要在于厚度的重要，在人生当中，有很多重要的事情，生活、家人、工作、朋友、自我很多很多方面构成了人，也糊弄了人，格局能兼顾方方面面，不再拘泥火烧房子的事情，至少在火烧得情况下，可以“烤个红薯”。提升工作技能，积累有效经验，寻找多方面成长，不局限于工作，做最小范围的尝试，不断地从泥泞的圈子里面挑出来，走出自己的道路-这也是格局的一部分。

在日常工作中的格局：和同事、领导的关系固然重要，更重要的是自己靠做事情树立口碑，简单做人、好好做事。我不想自己一辈子最大的成就，就是念了大学。

第三部分阐述的是情商。在职场中有一些低情商的表现：长时间闷闷不乐或者抱怨，给人留下整体消极的印象；斤斤计较，不愿意多做一点儿；自尊心过于强烈，这些都不利于职场的发展。自己变得强大，才是给自己的最好礼物和对挫折的“反击”。跳槽时不要裸辞，如果你不着急，沉得住气，不能说在谈判中一定占据优势，但起码不会成为劣势的一方。在对待家人的时候，要找到自己的“愤怒按钮”，当遇到可能触发按钮的时候，提醒自己转移话题，避免落入情绪的陷阱，寻找冲突发生的时候合适的沟通方式，解决问题也要直接，道歉-寻找原谅-达成谅解，道歉并不丢人，一味自以为是才是真正丢人。

情商在工作生活中很重要，一方面她影响心情，很容易让人陷入一个恶性循环；另一方面她影响成长，将自己陷入低情商的圈子里，很容易进入认知中的牛角尖。工作如此，生活也如此。

第四部分讲述的是自我升级。一方面，从财富的复利到时间的复利，从知识的复利到效率的复利，财富的复利不必说，但是在时间投资上，如果你将时间投资在小说和连续剧中，你收获的也许只是当下放松的心情；如果你将时间投资学习一种技能、一种精进的做事方式、一本提高思维的书籍，这个带来的不仅是知识的增长，也可能是未来认知的叠加增长。而在科技发展的现在，很多工作都被技术取代了，而且更新换代更快，在一次部门会议上，有个同志利用业余时间，在WORD里面嵌入了一段代码宏，可以自动的从文档里面摘取表格和数据，大大简化了工作量，这就是效率的复利。深入的思考，就是我的核心竞争力是什么？我现在的工作可替代性有多强？有哪些是未来需要的能力？另一方面，休息也很重要，适当的休息和“断食”能够提高做事、学习、思考的效率，将自己弄成疲劳的状态，其实是事倍功半的状态，所以偶尔的刹车，放空自己，享受当下，汲取能量，调整自我，更好的出发。

作者在书中记录了她应对拖延症的一些办法：1.如果是大型工程，按照截止日期倒推工作量，每天都做，好过一次性完成；2.学会把事情拆分成独立小块，打破没有整块时间的障碍；3.在拖延的时候，尽量做一些有意义的事情；4.克服“恐惧开始”的方式，先做5分钟；5.周期性要做的事情，设置一个固定时间，到期就去做，不要多想。

保持一颗谦卑又好奇的心不断学习，找到并识别正确的、适合自己的、能持续提高自己的，拥有无论何时把你扔进一个新领域，你都能从头快速学起的能力，这样才不会轻易被未来的职场所淘汰。

第五部分讲述的是运用工具，迅速实现人生价值。作者用她对于数据工作的理解作为切人点，踢出了自己再工具方面的方法论，而在用即兴表演来阐述遇到不可知未来时候的态度则更为深入，找到事物之间练习的能力，观察练习，找出理由进行合理解释，支持团队。在学习积累的过程中，可以先有目标地学习立马就可以用的部分，过程中遇到棘手的问题边学习边实践，带着问题边学边练习，这样效果是最好的。也许开始起跑的时候或许会有点儿笨拙、教条和理论化，但慢慢跑起来的时候，你总归会找到属于自己的方式。

如何能把学习的知识运用起来，作者介绍了几种办法：1.记录积累片刻想法，定期复盘；2.阅读要看例子，更要看概念和原理；3.应用分层级，也是认知不断微调的过程；4.刻意训练联想，让知识迁移；这些方法重点就是用主动学习去替代被动学习，效率更好。

第六部分是沟通。沟通最讲究方法，当沟通最重要是为了双方的有效交流，建立信任和良好的互动方式。在沟通中或者生活中，是没有错误和正确的说法，做错了或者绊倒了，要做的事情就是继续沟通，继续生活，总有办法可以调整过来。但有几个关键点：1.最容易放弃的时刻：开始和遇到瓶颈；2.不要只在舒适区内生活和工作；3.认清自己实际花费的时间和精力。和领导沟通的时候，要直接了当的说明是什么样的问题，需要怎么解决，需要领导如何去做或者决策，也就是想说好态度和目的，其次在罗列有意义的细节。目的最重要。当然不同的领导，沟通的方式也要有所区别。就把领导当客户，区别对待。

沟通的另一个层次是思考方式，有时候深陷思维的陷阱，很难换另一个角度去看待问题，也无法找到新的选择和出路，改变的方式就是从不同角度去思考问题，甚至有些时候从完全相反的观点，这对提升思考问题的方式很有效。“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种截然相反的想法，还能正常行事的能力。”（菲茨杰拉德）

总结：我不会写总结，作者在总结描述中用一个例子进行启发：总结中增加的内容，1.对比，和过去对比，和公司内部对比，和外部环境对比，分别是一个什么状态2.突出“最”，在哪个方面可以用“最”来评价；3.复用，过去那些好的方面可以复用或者借鉴；4.尝试，哪些方面还有机会？那些任务还可以尝试。总结考验的是系统意识、反思能力、总结分析数据能力、数据意识、总结能力、独立思考的能力。另一方面语言结构上面，可以参考1.先总后分的意识；2.逻辑关系的梳理，分清主次，有突出额部分。最重要的是细心、耐心、用心。

第七部分讲述的是开放性思维。主要从以下几个点进行描述：

1.理财：构建自己的财富体系，跳出生活窘境；自律带来自由，工资挣的少，理财要趁早；积少成多，检视消费习惯中的“拿铁因子”；制定预算，养成先存后花的习惯；巧用信用卡，但不要为物质所累。

2.决定你人生的只有你自己，美甲店阿姨的人生态度，选择的职业，会决定你所处的环境，但不会决定你的人生，只有你自己停滞不前的想法会束缚你自己。

3.想放弃的时候再坚持一下，做你喜欢的，并不要放弃、坚持下去，初期，培养习惯比高质量产出更重要，其次，保持频率，继续输入。

4.你是问题发现者还是机会发现者，这是看待问题的角度，很多时候你的自我调节也好，自我暗示也好，都是再试图控制自己的情绪，而不是真的觉得事情里面会有机会，所以才总是无效。但如果你看到了机会，那么关注点就不再是情绪控制或者思维转换上，而是实际的机会。主动影响行动，抓住机会。

5.思维中的墙，每个人思维中都有一堵墙，一旦成型很难改变，但是每一次独立的思考都在和这个墙做斗争，可能你无法摧毁他或者改变他，但是通过思考你感受了自己的存在和训练自己的思维，这就是思考的意义所在。

6.不要总说我不会，要说我可以学。学不学，学什么，取决于未来职业规划和目标，也取决于自己生活工作的态度，有时候麻烦一直都在，你主动改变，主动学习，能避免下一次麻烦来临时的痛苦，要想不被别人取代，想要巩固好自己的位置，唯有让自己变得更强大，才是最好的办法。

第八部分时讲述识人用人。这一部分主要从领导的角度出发，讲述如何能获得成长。作为被领导者，那么有几个点就需要认识到：1.首先明确任务；2.重要的事情先问，问前询问对方是否有时间；3.不要胆怯；4.和同事吃饭不要一直刷手机；5.多观察，哪怕不擅长，也要培养“眼力见儿”；6.不要指望别人主动教，要自己列下来此行的目的和任务。所谓下属交付工作，经理成就下属，踏实工作，认真对待每一件小事，这些都会再未来的某个时段回报给你。

一个合格领导者做法：1.让团队中的每一个人清楚地知道团队的目标、愿景，每一个人的职责；2.为团队创造一种可以平等对话的氛围；3.结合团队成员的特长和兴趣分配项目；4.团队内部互相学习分享，帮助员工成为某一个方面的专家；5.及时给团队成员反馈；6.尽量职业化，不要太情绪化。

从执行者思维转换为管理者和创造者思维：1.最重要的事，了解老板的期盼；2.找到核心的价值，列出重要指标；3.梳理未来工作量和责任边界；4.找做过相似项目的人聊一聊，看是否有经验能参考；5.作为领导者，要打理好和其他合作团队的关系

在后记中，作者分享了几个习惯：写作、读书、认真、坚持、乐观。

这本书，作者从自己真实经历出发，讲述了人生中遇到的问题和成长的认识，可以借鉴。完整的跳出来，就是一句话：人生，重在坚持，坚持有意义的学习、坚持有质量的成长、坚持有效率的沟通、坚持转换思维看待问题、坚持对自己人生的不抛弃不放弃。

                                                                                               -----虫子(2019-3-24于北京)