在传统观念中啊，对一件事新的产品，上市推广，开发者呢，往往需要通过不断的测试，观察帮助自己的产品能中，才能创造更好的产品和用户体验。
豆仲雨法则:是一套上午学下午就可以用的销售法则,如何想了解更多,可以看《我把一切告诉你》-蓝小雨,欢迎加抠抠君羊152318628,验证:419
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很多公司，似乎忘记了一个重要的点，用户的体验其实来自于消费者对于感性的需求。
所以，如何对体验进行一个量化变得非常重要。
而这个分析过程我们把它可以分为三点。这分别是想要，需要和创造。
为什么是这三个点呢？别急，我们下面慢慢说。
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第一个是想要，我们可能经常会看到这样一些稀奇古怪的文章，被他们的标题，文案所吸引。而这些所谓奇形怪状的文章里面往往蕴含着一些关键词儿，那么这些关键词想要表达出来的含义无非就是一件东西产品，但是这个产品在第一阶段不会表现出来，它只会给消费者带来一种特立独行的核心价值观。
这种价值观包含在很多方面，比如说智能手机出现的时候。谁都想不到苹果手机它只有一个按键，这个该怎么去打电话呢？再比如说共享单车在他出来之前，都没有想过自行车会变得这么方便快捷，而且价格便宜。
第二个我们来说需要。等我们完成第一阶段之后，我们所给消费者传达的这种核心价值观已经深深地印刻在了他们的大脑里面，这个时候他们需要的是我们给他们提供某种服务或者产品，并且愿意付费。
还是说共享单车的例子，当一个城市开始引进共享单车的时候，也许第一天他不会有什么太大的反应，那么单车呢，就这样随意的停放在路边上，上面指引着你该去做什么，比如说扫二维码，然后支付押金，或者说支付一块钱。老走在路边上，想着有时间不妨来尝试一下，哦？这个还要付费，反正也不是多少钱，也算是体验一下。
需要
第三，我们来谈创造，结合上面两点，这里的创造能力理解起来就很简单了，当然，这里可能会有一个误区，就是说先是创造了共享单车呢，还是先把共享单车投入使用，再来分析它呢，变成了一个先有鸡还是先有蛋的老问题哈。其实是这样的，单车呢，以前一直都有，只不过共享单车的这种商业模式是从今年才开始流行起来的。
经历了消费者想要，到消费者需要，到我们创造出来这种模式的时候，这才是一个完整的商业体系。
所以说在正确的时间出现在正确的地点，创造良好的用户体验，通过一层一层的递增能让你的产品越做越好，越做越久
我是一个有故事的职场人，职场经验丰富，朋友有职场问题都可以聊！
