周二、周三我出差两天，回公司后听说负责重要客户的小刘离职了，周四刚办好手续。
这几年，我所在的公司经营业绩不好，走马灯似的换领导。每任领导都在压降成本，一压降成本就是大谈特谈人员优化，好像公司的员工大部分都是废物。以为只要废物都走了，人工成本少了，公司的固定支出降低就能带来效益的提高。
可实际情况是，公司想着优化人员来减轻包袱时，员工先把公司优化掉了。前几年，公司有不少有能力的员工，只要踏实肯干，去哪儿都有上升的空间。每换一任领导，就是优化，就是排除异己，有能力的人受排挤，慢慢都走了。谁愿意死守着连年亏损，没有任何前途，上了几年班自己没有任何能力提升的公司呢？于是，每次一提人员优化，把末位人淘汰的同时，也把那些有能力的逼走了。最开始是管理岗有能力的人，后来则是把基础岗位的业务骨干优化走了。现在我们公司已经没有足够的吸引力了，走了业务能手，招来的又是职场小白，基础业务能力弱，导致公司对市场的影响力越来越弱，越来越没有话语权。
俗话说，铁打的营盘，流水的兵。可要是营盘本身已经烂掉了，哪还能吸引来兵？我真切的感到，与其通过所谓“人员优化”来降低经营成本，不防先想想怎么把在的人的积极性调动起来，让他们充分发挥出作用，来提升公司的核心竞争力。不打造竞争力，只裁人，是解决不了问题的。
