一、引子

工作十年，体悟到在企业中，有两点容易犯的弊病，对企业的发展限制很大，一是晋升和待遇缺乏清晰、明确的游戏规则（制度），对员工积极性打击很大，二是领导没有目标，对细节钓鱼执法，干扰了大方向，使之偏离轨道。

二、晋升和待遇制度缺失的危害

“千里马常有，而伯乐不常有”，这是六百多年前明朝刘基的感叹。

但是六百年后，我们依然没有跳出这个怪圈！想一想也能理解，领导选拔人材，首先要了解，要了解就要接触，而能与领导有接触机会的，永远都是少数人，也就是领导的“朋友圈”。虽然你才华横溢，但你不在领导的“朋友圈”，领导怎么知道你有才华？也许这就是善于钻营的“小人”得志的根本原因！

但企业是要靠人才创造价值才能生存、发展的，如果有才华的人始终得不到机会，渐渐地就会绝望，丧失斗志。人才得不到重用，就发挥不出作用，是对资源的巨大浪费！这对企业而言，是一种巨大的损失！

而且，人的能力，是通过不断地磨练而来的。在攻克难关的过程中，不断地发现自己的“缺”，不断地“补”，能力也就不断地得到提升，从小才修炼成大才，所能创造出的价值也就越来越多。如果根本就没有机会去攻克难关，才能自然也就没有提升的机会。

还有待遇，这是任何人都无法回避的问题，尤其是在房价、医疗费和教育费非理性疯涨，生活成本越来越高的中国。但企业是以赢利为目的，并不是福利机构，自然是给员工的待遇越低越好。但企业往往忽略了另外一个重要的事实的存在，就是它给员工开工资的初衷，是想从员工这里得到回报的！而回报率的公式中，不仅仅有“待遇”，还有“创造的价值”！但企业往往对“创造的价值”这一项不重视，也许很多企业认为员在自己的岗位上，理所应当地，要发挥出最大的能量，但这是不可能的！员工的积极性要去调动！而“待遇”就是最有效的手段。

总而言之，企业要使员工创造出更多的价值，就要调动员工的积极性，但事实上，“积极性”一直是高不可攀的！为什么？就是因为员工没有动力，没有“刚需”！如果有一个清晰、明确的游戏规则，大家都非常明白，自己如何做，做到什么程度，创造出多大的价值，就能得到什么样的晋升和待遇，自然就会权衡自己的能力极限和抗压能力，去尽自己最大努力，企业自然就会得到更多的收益。但如果员工创造出价值来，企业却装聋作哑，想“占便宜”，既不给待遇，也不给晋升机会，那这种情况就不会持续，没有人愿意一直装傻、受欺负，就会消极怠工，受损的最终是企业。

而且，更重要的是，员工的能力并非一成不变，而是随着机会的增多，与所负责事情的重要性的提升而不断得到提升，创造出的价值也会随之增多，这是隐性的，最容易被忽视，效果却最是惊人！例如华为的李一男，如果不是华为一直在提供机会让他试错，让他负责越来越多，越来越重要的项目，甚至让他负责公司的技术方向，他的能力也不会提升至如此之高的水平，所能创造出的价值也不会如此之高，也就不会有现在的华为。

三、目标缺失将失去方向

很多领导有一种思维，遇到问题时，“先干起来”，或者“先把问题解决了”，并很得意，自认为这是执行力强，高效！

但我认为，不见得！

这些问题之所以发生，是因其有存在的原因和条件！仅仅把某一次的火灭掉，而不清除掉那些原因和条件，那这种问题会反复出现！而且，既然这种问题能够出现，说明企业中存在漏洞，那就有可能还存在其他的问题！

发现了“漏洞”的迹象而不解决，多么可惜！

比如某公司成型供应A客户的产品时，内部掉进了物料，被CEO知道了，亲自到车间召开会议解决。事情被得到高度重视，花大成本为A客户的每个产品都专门配备了工具，解决掉了这个问题。CEO非常满意，车间也很有成就感。

但我认为，这件事情很扯淡！

难道客户只有A一家吗？应该解决的，是成型所有客户的产品时，都不能漏料，而不是为A客户配备工具！

车间努力错了方向！

这是谁的责任？肯定是CEO的！

为什么CEO会这样做？我认为，这是因为CEO没有目标导向！如果他的目标是解决这一类的问题，而不是A客户的问题，车间怎么会这样做？

四、总结

企业要获得最大的收益，就要使员工创造更多的价值，而只有将员工的积极性充分调动起来，才能促使员工创造更多的价值。而要“有效”调动员工的积极性，就要制定清晰、明确的游戏规则，但规则要像宪法一样不可违抗才能有效！

解决问题时，要“目标”明确，“解决”才是目标，要明白问题的出现，是必然的，有其存在的原因和条件，要解决问题，只能清除掉问题存在的原因和条件，才能彻底解决问题，而“灭”掉某一次的火，只能短暂有效，治标不治本。