1、薪酬管理的意义，重要的是企业要活下去，这是前提。以前自己也是有过这样的思考，但是有点朦胧，李彬老师的讲解帮我捅破了这次床纸。
2、薪酬设计的时机，薪酬矛盾突出时。离职率高，员工抱怨严重。其实很多外显的现象出来了，表面看来和薪酬无关，其实却是有莫大关系。作为HR则要有系统思考的思维。
3、薪酬设计的原则，企业薪酬的增长幅度，不能超过企业业务和利润的增长幅度，其实就是企业都没有充足的利润活下去，谈何给工人发工资。
4、薪酬支付的对象，作为以盈利为最终目的的企业，只有不断提高投入产出比，才能达到目的。而薪酬也是一种投入，就要为了职位、能力和绩效支付薪酬。
5、薪酬设计的初期，要做好充分的准备，这是薪酬变更的关键。在我的思维中，恰恰是少了最重要的一环，单位一把手的支持！在整个过程中，HR是导演，安排好一众演员的剧本，并保证演出成功，而不是自己登台演出。
6、IPE岗位评价系统，选择标杆岗位后，要进行试评估。当最高值超过最低值200分及以上时，要及时分析最高分高在哪，最低分低在哪，然后重新评估。我认为200只是一个参考值，不必拘泥于200这个数字。其实可以通过标杆岗位的评估，多做几遍分析，加深评委对标准和打分的理解。
