微信已经成了人们必不可少的沟通工具，几乎人人都有它，都用它。有人拿它来聊天，有人拿它来学习，而有人拿它来工作，前几天，基础设施公司项目经理群里行业内的一则安全事故引发了项目经理们的思考。
晚上7:15分，基设公司总经理任朗明在公司项目经理群内发布了一张图片，图片里一个隧洞口歪向一边，被挤压得快要坍塌，看了让人触目惊心，对安全事故怎样防范，对于这样的隧洞坍塌事故怎样预防？项目经理们你一言我一语的讨论开了，纷纷发出自己的看法和解决的办法，时刻提醒自己安全质量管理不能放松。
晚上21:41分，党委书记强嵘也在群内发了几张照片，照片的内容是碧桂园公司建成一个项目的进展图，并提出“我们要怎样才能具备这样的能力？广州某工地，天然基础，从开挖开始30天完成，35天开放，某公司做的，三班倒，真正做到24小时开工。碧桂园速度，我们有这能力吗？”
两则消息引发企业管理者出发的思考，作为一名管理者，白天辛苦了一天，晚上静下心来想想，和其他项目经理一起讨论，研究，这样对自己的成长进步，对工程的进展都有好处。项目的安全、质量、进度一样都不能放松，怎样做好安全质量管理工作，就是要让我们居安思危，警钟长鸣，防患于未然，全力打造精品工程。
据了解，此微信群是于2016年建立的，目的是为了促进项目经理之间的交流，有效地搭建起了班子成员和项目经理交流的平台，通过这个平台，群成员之间可以相互沟通交流，不断促进提高。也可以第一时间解决工程现场出现的各种情况，工程施工过程中需要协调的各类问题，加强了施工现场的安全、质量管理，从而提高工程现场管理水平，助力工程管理。
