老师举了一个同事，为了让专列车修改发车时间，通过调查，统计，形成方案，最后得以落地，的过程。
推动变化不是一件容易的事情，你要挑战的不仅仅是大家的习惯，甚至还会触动很多的你知道或者不知道的利益，所以，你要在力所能及的情况下多做调研、试点和准备，还要做好各种失败的心理准备，只有这样才能真的让自己的想法落地。
没有调查就没有发言权，只有通过数据得出总结，得出结论，然后再根据这个结论来设计方案。同时，这个方案是大众都能接受并且是。共同认可的，这样才能让改变成为真正的一个行动。
昨晚与小太阳张琼聊了社群运营的思路，首先要与学习官沟通，了解线下课程大概内容，并且让他们推荐几位表现活跃的校长担任班长。
然后确定人员角色，营长，指导员，班长，学习委员等等，每个人主要责任，权利，以及奖励等等，
还有一个学习计划，每天早上每个人发什么内容，中午发什么内容，晚上发什么内容，以及14天线上分享学习内容，
