文章一开头就直接提出了行动的重要性，特别指出：所谓自主掌控，究其根本是指你对具体意愿的分配能力，就是你现在要采取什么行动，以及你对要采取的行动是否满意。
透过行动，让工作和生活融为一体，在做该做的事时一心一意、专心致志。这是这本书里所有的方法希望引领你抵达的境界，也是行动的结果与状态体现。
通过前面四步，那么下一步行动是什么呢？
首先，你需要把事情彻底想清楚，便于立刻执行，其最好的标准是看你能否回答下列三和问题：
1.先做什么？
2.怎么做？
3.在哪里做？
当答案不是明确时，还得继续想想。在执行具体行动是明确蓝图，次现有蓝图、再明确具体行动要容易些。
所有的发展都是一环扣一环的，放想好了要采取的下一步行动后，还需要做出一些列决定，以掌控持续发生的新情况、持续接收的新信息，降低系统追踪的滞后性。
可以用“3D模型”来完成这些决定。是指：
1.Do 执行
2.Delegate 委派
3.Defer 延后
如果两分钟内可以完成的事务应该立刻执行，这就是著名的两分钟原则。
事实上还有更多的事是需要花费更多的时间和精力的，还有很多不确定的变量在里面，那么我们怎么来安排呢？文中提出了根据参与要素还进行执行事务的优先级别安排，这参与要素有三，分别是策略、制约因素和行动选择（如图）。进一步也可以解释为：六大关注层面、行动的三种制约因素、你打算做出的三类行动选择。
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行动是关键，在“行动——纠正——行动”的具体化行为中才能让果实呈现。行动也是高效的最佳状态，加速果实呈现的速度。缺了行动，前面四步似乎失去了其价值与意义。毕竟我们最终是需要用结果说话的。
20180712
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