正式进驻企业第一天，CMC国际注册管理咨询师证书拿到之后，终于持证正式上岗了！
距离上次项目前员工访谈已经有一周了，一早上原定9点的项目启动会议，因为老板的延时到达，9:30才正式安排。到了会议室，投影仪没有安排，位置也没有排过，管理层陆续到达，老板姗姗来迟……行为模式反映了思维模式，从5个人的咨询团队进驻，即开始了全面的观察和记录！
项目小组内部通报了目前的诊断初稿，解决周期以及未来3天的工作安排和交付结果文件！第一天，深度了解企业现状，人员情况，一刻不停的深度访谈，从管理咨询的角度，进行梳理，团队碰撞。晚上几个小组的咨询师进行了项目组内部会议，从更多的角度呈现现状，分析盘点根源，明天的计划调整，行动方案修订……
都说管理咨询是一个大坑，目前来看，不怕问题，就怕思维模式不调整，尤其是老板的四位模式。不过，发现自己越来越淡定，内心坚信没有解决不了的问题，只是前提具备的条件需要重新排列组合。如果咨询师用甲方的角色去提供服务和思考，不是以高大上为导向，以落地、匹配、合适、执行为导向，前期的基础诊断就尤为重要。
明天继续！
