我之所以称他为师父，并不因为他给我传授经验和技艺。而且因为他把我带进了现在的公司。我和另一位哥们一直都是他口中的骄傲，每次一大桌人吃饭，他逢人便介绍我和哥们是他的徒弟。
【1】
和他相识那年，我还是现在公司的外协供应商单位的一名员工。因为他常带客户去我们的单位看活，我便是经常陪客户验活的一位。就这样一来二去我们便有了相识。
2010年，我们所处的产业面临整顿，所有生产的成品变成库存积压。而我原单位的老板因为资金的压力要求退出配套加工。
对于我现在的企业而言，曾经单一的铸造生产，突然要延伸到机加工的空白领域，一没有懂机加工的相关人员，二没有对于外协供应商管理的办法。
在客户的建议下，是他出马和我们密谈，并且一再嘱咐我不能失约。
春节过后，我成了现在公司的一名员工，也成为明正言说顺的成为了他的一名下属。他是搞销售的，我是搞加工涂装质量的，两个属性根本不同工岗，只因为他的引荐，所以才把我们编制于他的部门。
我和哥们常年驻守在外协供应商单位，他隔三差五也去供应商那边视察。有次，他给你们讲了一段看似玩笑但备感压力的话:
“小A、小B:你们整日驻守在外，让我天天盯着你们，管着你们根本不是现实的事，我只叮嘱你们一句话，如果你们又足够的能耐，产品你们劈一半发货，只要客户不抱怨。”
玩笑归玩笑，可仔细想想，越是别对你信任，你越觉得不能失去这份信任，别人越是对你放心，你越记得不能让他失望。放心与信任的背后更是责任感强烈。
【2】
有一年，公司空降了一名质量经理，好多的产品被他扣押的不能出货。有一次，我和哥们回公司的时候，是他把我们叫进了执行总经理的办公室，用一番责任感的给我们叮嘱。
“生产了这么的产品，经过了十几道工序的努力，终于变成了成品，可一件件却扣下来发不出去，如果所有的问题都拿一个“报废”了事，那做管理者太好当啦。一个企业近千号人，背后涉及多少的家庭，如果货交不出，意味我们没法变现，背后的这样兄弟姐妹们吃什么？喝什么？”
“你们还是执行之前的模式，能放行的放行，能处理的处理，当你们真的无能无力的时候，你们把问题报回公司，你们将在外，问题的判定你们说了算。记得一句话，你们在外办事履行的是公司行为。”
当又一番信任的话讲在我和哥们的面前时，又是一种说不出的使命感抗在了肩头。
论公，我和哥们要对企业的名誉负责，不出问题是我们最大的问心无愧。论私，谁不想有所为，有一份实力证明自己的价值。
【2】
有一次，同部门的几个同事一起陪客户吃饭，当然其中也包括他，酒过三巡菜过五味，他指着我和哥们对其他的同事说，这两二是我真正的徒弟，你们虽然声称我为师父，但你们都是公司招进来的，这两位是我自己招进来的，这么几年我没看错人。
虽然他说这话，让我和哥们感觉对其他同事尴尬，但内心深处还是感激他对我们的认可，如果当初没有他，也没有我和哥们这样在众人面前耀眼光芒。
我和哥们赶紧举起酒杯，异口同声的喊了声“师父，我们敬您一杯，感谢你把我们带进公司，感谢您这几年的教导。”
如今，我是涂装质量主管，哥们是售后服务主管，但我们每次碰见他都亲切的叫声师父。每当他觉得别人办事不放心的时候，他都会给我和哥们打电话叮嘱，他说别人做错事情我管不着，但是你们二位没有办好事情我有收拾你们的权力。
这个世界，有一种关系虽未向世人公布，虽未当面叩拜，但在你的内心却把它血溶于水，刻入心骨。
今天，无论他是公司的高层，还是我们另起别家高就，在我们的内心都会称一声师父。
