昨天的章节讲了如何考核（考核管理工具），今天的章节内讲述的是在什么维度下考核（关键要素考核表）
举例是拿ceo与司机是否可以放在一起进行绩效评价。答案显然是不行，因为对不同岗位要求不同，应该分层、分类来考核。
对于基层员工，主要是按照要求与规范来完成工作，从而保证产出质量，大白话就是工作完成了多少与完成的怎么样。对于管理层，就会有对应的决策项考核了。
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从基层员工说起，书里提供了一些范表，考核指标维度一般都围绕工作完成情况、专业能力、工作态度三大块来进行评价的。
这里有个问题：专业能力不是在职级评定的时候已经评价过了么，为什么要放入考核中呢？如果放进去，那在这一项上是不是高级的人的分数永远都比低等级的人高呢？
