项目敏捷流程

项目现在敏捷开发流程图：

项目敏捷流程示意图.png

由于我们项目是维护开发型的项目，我们的最终客户没有指派具体的Produce Owner,只能以BAs给我们提供具体的需求，然后有根据需求整理出一份Product backlog, 再把Product backlog发给BAs，让他们对里面的用户故事排序。然后我们继续他们的排序，进行Scrurm的迭代工作。

由于每次BA提供的需求的工作量可能有所不同，所以我们的迭代周期也有所不同。
具体是：

• 1. 如果需求的总工作量大于20天，那以2个Sprint(2周一个sprint)迭代；
• 2. 如果需求的总工作量低于20天，大于10天，则也分为2个sprint，但是每个sprint的时间是总工作量天数除以2.
• 3. 如果需求的总工作量低于10天，大于5天，就只有一个spint.
• 4. 如果需求的总工作量低于5天，则和其它的需求一起，放在一个spint里完成。

我们在工作中有用到看板，燃尽图。