昨天讲了跨部门管理需要注意的两件事。
一是跟不了解的人一起工作，你是干不好的。二是你需要知道他人的优势。
那么还有其他的注意事项吗？请继续往下看。
3.你要加强沟通
成功的项目管理的第一条——永远不要让你的团队感到吃惊。
这意味着需要投入时间和经历来进行良好的沟通，比如面对面，电子邮件，会议讨论等等方式。参加会议要有清晰的会议日程，利用公司沟通会和项目干系人分享你的进展，设置周例会并签到，让团队的每个人都和各自的经理汇报他们的进展。这样会确保你的领导是被认可的，你是遵循协议行事的，而且你对团队的人是负责的。
这也意味着在开始就要设定清晰的目标和职责，要鼓励跨部门合作，要承认他人的工作成绩。这些都会激励团队，并让团队保持愉快的工作氛围。
4.你要准备好面对难相处的人和棘手的问题
跨部门项目的现实情况是，团队成员会有分歧，相处不和谐，或者不肯尽心尽力。
知道如何调解和影响一场对话，能够帮你更好地和别人相处，并创造融洽的团队氛围。这并不是说，要说服别人或者迫使别人去接受你的想法，而是引导他们的想法到更广阔的视野里——我们如何折中以推动项目前进？
比如，你有一个好主意并想推进实施，那么在和其他团队的成员或公司领导讨论前，你可以先和自己团队的成员进行一对一的座谈，并收集他们的意见。这表示你尊敬他们的想法，希望获得他们的认同，这样一下子就能建立信任和合作的气氛。
在跨部门团队里工作是一件非常耗费精力的事，但是当你让团队的每个人都为一个共同目标奋斗，你会得到难以置信的快乐！当你发现自己处于困境时，就集中精力做对公司最有益的事。这会让你更有战略性，更能从领导的角度思考和行动。
记住，当你有多年跨部门项目的工作经历时，你也从中学习和成长。记住上面的四个建议，你会很快精通领导管理！
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作者简介
奋翼，知识的探索者和践行者，喜欢分享真诚而有趣的智慧，微信公众号“心际花园”创办者，目前发表文字超过三十万。如果你喜欢，就关注微信公众号“心际花园”吧。
