缘起

• 2022-02-12开始读第1个番茄钟，6-27/301，全书计划15个，JD阅读。
• 副标题是从0到1的秘密，作者马修.布伦南，（刘勇军译），用的都是中文的参考文献，为啥要有译者？ 湖南文艺出版社，博集天卷
• Attention Factory：The story of tiktok and China's bytedance，2021-07-01出版。
• 2022-02-19，全书读完，用时10个番茄钟。

内容

前言（3/301）

• 作者女儿叫米莉

Part1、后端算法推荐（6/301）

序言 利用守门人（7/301）

• “点击农场”，就是软件操纵手机来刷抖音？
• 帮助他人欺骗算法和操纵在线关注
• 字节跳动的三大发展关键词
  • 2012-2016信息聚合
  • 2016-2018短视频
  • 2018国际视频
• “你不可能在展望未来的时候把点点滴滴串联起来，你只能在回顾时将它们联系起来”---乔布斯

chap1、张一鸣（16/301）

• 章节大事记

  • 1983年生于福建龙岩孔夫村，2001年考入南开。

  • 母亲是护士，父亲原先是当地科学技术委员会工作人员，后辞去公职去东莞创业，家境算不错。

• 不起眼的大学生涯

  • 利用业余时间学习编程、阅读和修理电脑
  • 有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生。
  • 浪漫：“把想象变成现实。面对现实，改变现实”
  • 室友梁汝波

• 开始工作

  • 与2位同学一起创业，开发协同办公系统软件，很快项目就黄了，但父亲的电子厂可以提供他生活所需。
  • 在南开校友的推荐下进入酷讯，成为第5号员工，在前2年里，每天学习到凌晨1-2点。
  • 2008年加入微软亚洲研究院，同年在北京买了一套房子，后来卖房创业字节跳动，也是通过软件的方式，找到确定的一个小区

• 中国的推特网

  • 遇到了老乡王兴，当时王29岁（放弃了特拉华的博士项目），张25岁，说服张加盟了饭否。
  • 社交网络和获取信息是两回事
  • 2009年7月饭否倒闭，王兴创建美团。

• 张一鸣成为企业CEO

  • 海纳亚洲的董事总经理王琼说服张一鸣加入了一家新公司99fang，也是垂直类创业。
  • 张一鸣认为愤怒是一种无用的情绪，是一种精神上的懒惰。他努力追求一种“介于轻度喜悦和轻度抑郁之间”的理想状态。

• 移动应用时代来临

  • 2011年末iphone4s智能手机发布是一个里程碑。
  • 提供信息资讯，九九房的“房产资讯”应用是字节跳动早期旗舰应用今日头条的前身。【将数千个源头的信息聚合到智能手机上的一个订阅源，用技术来提取、过滤和显示相关程度最高的信息】

chap2、字节跳动创业之初（34/301）

• 章节大事记

  • 王琼代公司投了8W美元，张自己的朋友刘峻和周子敬共投了200W。

• 海纳亚洲创投基金

  • 2005年进入中国，字节跳动是该公司的第一个天使投资项目。

• 锦秋家园

  • 4室2卫的民居里开始创业，4号楼D座6层。
  • 成立之初，张亲自面试数百位技术岗位的应聘者。
  • 36氪在这个小区的顶楼创业。

• 字节跳动，是一家舞蹈培训机构吗？

  • 先起的英文名ByteDance，灵感来自于乔布斯的名言“光有技术是不够的。技术只有与人文相结合，才会带来让我们心灵歌唱的结果”。

• 搞笑囧图

  • 2012年年初，张发现中国的应用程序商店里，排名靠前的非游戏应用程序都专注于轻娱乐内容。
  • 2012上半年尝试了十几款应用。
  • 为了起名，他们研究了微薄上排名靠前的帐号，发现通常使用直白语言的网名效果最好。
  • 当时智能手机上的三大痛点：屏幕太小，时间太分散，信息超载。

• 今日头条

  • 让人和信息实现更广泛和高效率的匹配

• 技术与成功有什么关系？

  • 现有的门户网站即使不使用这种技术，也能满足用户的需求。这项技术给用户带来的价值和好处是否真有那么大？
  • 沈南鹏，徐小平、朱啸虎都没投，360的周鸿祎投了，后来以极低的价格卖了。

• 俄罗斯伸出援手（通过旧金山）

  • 创业投资加速器，15W美元的投资。
  • 投资人尤里.鲍里索维奇.米尔纳。
  • 黄共宇的广告分析平台Hotspots.io也被投资了，后被推特收购。
  • 数码天空科技的周受资
  • 字节跳动接受了微薄的投资，并从入口分析了微博用户的兴趣和阅读偏好，利用这些分析做个性化推荐。

• 新办公楼

  • 盈都大厦

chap3、YouTube和TikTok的“推荐”页面 （60/301）

• 章节大事记

  • 原来是订阅占大多数，现在是推荐。
  • 2009年，推荐页面准确度提高10%被网飞使用
  • 2011年，YouTube推荐机器学习算法学习引擎
  • 2012年，ImageNet大赛上，AlexNet取得进展
  • 2015年，google启用Google Brain的深度学习算法

• 时间回到2010年，YouTube面临困境

  • 用户粘性，如何将视频内容和正确的用户匹配。
  • 人们频道订阅效果有限。
  • 无法给视频起一个准确的标题，或者选择的视频封面无法提示视频内容。

• 变革的起点

  • Sibyl机器学习系统
  • “抓住机遇，远比任何战略更重要”--小米的雷军。

• 故事从一张车票开始

  • “人找信息，到信息找人”。与其让用户主动从互联网上获取信息，不如根据个人需求把信息推送或推荐给他们。

• 人工筛选--门户网站，雅虎，美国在线

  • 门户网站展示或突出的内容是由人工编辑决定的，单向传播，延续了报纸或电视的传播模式。

• 搜索引擎--强意向

  • 内容太多后，靠搜索了，AltaVista和雅虎。
  • 搜索引擎不太适合新闻和娱乐领域，在这两个领域中，发掘和发现占有很大的比重。

• 订阅--电子邮件和RSS(简易信息聚合）

  • 这个没有火的原因？--lionel

• 社会网络--分散

  • 你“订阅”的是分享信息的人。
  • 脸书和推特、WhatsApp
  • Reddit和Diggs，基于“点赞”来发布消息

• 信息推荐-今日头条和抖音

  • StumbleUpon公司的用于信息推荐的浏览器插件
  • 内容过滤（你看了狗的视频，继续给你推荐狗的）和协作过滤（找到爱好相似的用户群来给出推荐，比如A和B都爱狗，把A喜欢的其它东西也推荐给B）

• 互联网信息传播

  • 信息需求程度高的人，会倾向于订阅和搜索 【适合大屏幕，需要键盘】
  • 信息需求较低的人来说，社交网络和推荐更好，适合观看新闻和轻松娱乐。【碎片化时间、小屏的智能手机】

• 为什么RSS注定失败-张一鸣的文章

  • RSS阅读器google Reader于2013年关闭。
  • 用户不仅需要高度自律、还需要具备出色的信息管理技能。
  • 今日头条提供的不是严肃的新闻消费，而是更加悠闲的阅读体验。

• 世界格局

• 中国市场迎来成熟时机

  • “朋友圈”根据发布时间倒序呈现在屏幕上
  • 微博把重心放在娱乐媒体上
  • 他们都没有认识到推荐算法的高优先级--lionel

chap4、在中国，是信息在阅读你（86/301）

• 章节大事记
  • 2012年，技术团队的邮箱里出现推荐引擎
  • hulu的研究员项亮写了一本书《推荐系统实践》。
  • 2015年挖到了百度的杨震原，再后续引进陈雨强、朱文佳。
  • 2016年开发了撰写原创新闻的自动程序。
• 推荐
  • 内容概要：从关键字中提取
  • 用户概要：浏览搜索历史、使用设备类型、年龄，基于社会数据和用户行为挖掘。
  • 环境概要：上班还是家中，还是通勤路上
  • 还是需要人工进行标注的
• 成长黑客--中国风格
  • 预装应用
  • 买家关注的是硬件的价格、品牌和规格。
  • 店员在销售过程中就可以激活应用程序（激活付费的话，店员或店长会拿到钱）
• 也该赚钱了
  • 数字广告张利东，以前在《京华时报》
  • 研发占50%，销售20%，商业化16%，内容审核10%，其他4%。
• TMD，互联网行业新巨头？
  • 知春路的中航广场
  • 首创的新闻和娱乐内容订阅功能，在其它应用程序中看到了，市场饱和，增长速度放缓。
• 视频，新的领域
  • 2015年准备试试短视频，在冲绳小岛年会后
  • wifi和4G普遍、分辨率提高、手机屏幕变大

Part2、前端全屏短视频（113/301）

chap5、从巴黎到上海-Musical.ly（114/301）

• 章节大事记

  • 2013年1月，Vine是6秒循环播放的短视频应用程序
  • 2014年4月，初版Musical.ly（音乐短视频应用）上线

• 朱骏，@bullshiting

  • 安微人，朋友阳陆育（易保科技）

• Musical.ly诞生

  • 复制了Mindie，他们把代码放在了github上的
  • 美国人喜欢音乐，最早使用这款应用的是初中生和高中生，他们放学后有大量的时间休闲和娱乐。
  • 把早期忠实用户添加到微信群，获得直接反馈。

• 创意挑战

  • 降低制作门槛，看视频的人同时也是个创作者。
  • 扎克.金是Vine上的“达人”
  • 推广每日挑战是一种更为有效的方式，可以建立内容创作的常规习惯。用户不需要想太多。他们所要做的就是随大流。
  • 低技术含量的战术很常见，还被贴上了“运营”的标签。
  • 技术门槛、创意门槛、动力门槛

• 对口型视频应用Dubsmash

  • 他们的后端基础设施完全没有准备好迎接爆炸式增长，他们没有帐号系统，也没法添加好友，与用户互动，最后也就没有留存客户。

• 《对口型假唱大赛》--转折点出现

• “不要评判我”挑战

  • 获得猎豹的投资，团队成员有了扩充

• 阿里尔

  • 14岁的阿里尔.丽贝卡.马丁成为了网络红人

• 打造Musical.ly式眼球经济

  • 培养一个活跃的社区，确保有一群稳定的创作者，定期制作高质量的内容。
  • 通过后台看得见手培养了一些精选、和红人

• 比Snapchat（色拉布）还年轻

  • 主要年龄群体是15岁左右的初，高中生。

• 分析：从画笔到画布

  • 社交平台和内容平台的区别？
  • 这部分代表转型的思考--lionel

• 飞轮不会飞

• 最后，再来看看Mindie

  • 美国，你在一个领域做出了创新，竞争对手会试图创造一个不同的东西，通过不同的特色竞争。
  • 中国，你做得好，别人就会效仿，和你做得一模一样。

chap6、Aewsome.me（152/301）

• 章节大事记

  • 2013年，聘请了张楠“产品大师”
  • 2016年9月，发布A.me，12月，更名为抖音。
  • 只要坚持学习、有毅力，就能掌握任何技能---张一鸣

• 三管齐下策略

  • “如何才难做好短视频应用？”，模仿最好的那个。【当有的困境】
  • 2013年，张楠创办的在线图片社区被字节跳动收购。

• 了不起的年轻人

  • “大多数时候，你把设计给用户看之前，他们根本不知道自己想要什么。”--乔布斯

• A.me

  • 早期邀请了一些不太红的红人来入驻

• 解决方法 ：像对待皇室成员一样对待他们

  • 热门创业者们
  • 严重依赖运营来实现增长，是中国互联网的典型特征之一。
  • 在西方的科技公司里，获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队，他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法系统地实现用户增长。

• 漫长的冷启动期：是否该放弃？

  • 领导者需要判断数据为什么不好。

• 重新设计

  • 一边听音乐，一边会抖

• “构建社区”：抖音之道

  • 去艺术院校找长相好看的学生。

• 我不够酷，用不了这个

  • 赞助《中国有嘻哈》活动

• 人们为张一鸣疯狂

  • 2017年9月，张一鸣和张利东出现在抖音1周年的推广活动上。

• 突破

  • 朱文佳管抖音了

• 火爆的变装段子“karma is a bitch”

• 下一场红包雨

• 抖音的成功之道是什么？

  • 基础设施（全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐）
  • 来自母舰的支持
  • 推荐的力量
  • 定位：“记录美好生活”

• 抖音摇钱树

• 同行在苦苦挣扎：腾讯

  • 2015年微视总经理离开公司，应用停止更新。
  • 腾讯投了快手，微视关闭。

• 微视2.0：对抗抖音行动

  • 2018年再次搞起微视，复制竞争对手的产品，利用其庞大的在线服务帝国来促成大规模下载。

• 问题到底出在哪里？

  • 腾讯误判了市场机会，错过了与抖音对抗的最佳时机。

• 巨大的威胁

chap7、凭借TikTok走向全球（198/301）

• 章节大事记
  • 2017年2月收购Filipagram，2017年8月花8亿美元收购Musical.ly
• 新身份：TikTok
  • 世界一半以上的人口在亚洲
• 日本
  • 培养一群忠诚的优质本地种子创作者来确定社区的基调，还要能够生成供他人模仿的段子。
• 产品全球化，内容本地化
• Musical.ly回家
  • 推广预算少，品牌知名度低
• Musical.ly很难盈利
  • 广告费用太高，并且效果不明显
• 抖音收入
  • 广告、星图的佣金
  • 2016、2019、2020年，中国互联网广告分类，电子商务基本都在35%左右。
• 是否该卖掉？
  • 傅盛是投资人，想卖给facebook时，傅可能觉得自己利益不够大？--lionel.
• 张一鸣收购成功

chap8、太尴尬了！！！（221/301）

• 章节大事记

• 恢复Musical.ly！

• TikTok尴尬合集

  • 西方互联网公司不屑于直接复制竞争对手的产品。

• 这些TikTok广告真烦人！

  • “回顾历史，很多发明都是从玩具开始的，那些东西看似无关紧要，却有潜力成为更重要的东西。”--朱骏

• 名人开始表示支持

• 《老城之路》

  • 蒙特罗，很执着，擅长网络营销，懂得如何制作病毒式推文。
  • 老城之路.mp3

• 段子的影响力

• 苦苦挣扎的竞争对手

  • 施皮格尔三层通信技术金字塔
    • 基础层：自我表达和通信
    • 中间层：地位
    • 高层：才能 【基于才能的内容比基于身份的内容更有趣】

• TikTok的护城河在哪里？

  • 培养一个健康的创作者生态系统需要三件事：
    • 首先，用户需要转变成创作者
    • 其次，创作者要能找到受众并吸引粉丝
    • 最后，他们必须有办法直接或间接地赚到钱

• 打造TikTok美国

尾声epilogue （253/301）

• 2019年写这本书

资源Resources（256/301）

• 字节跳动的app
• 字节跳动的关键人物
• 字节跳动公司结构
  • 用户增长部门
  • 技术部门
  • 商业化部门

人物People（263/301）

• 张汉平，是张的父亲

字节跳动旗下应用程序（267/301）

参考文献（275/301）

免责声明（296/301）

感谢（299/301）

关于作者 About The Author

• 马修.布伦南（Matthewbrennan.info）
• 他的公司 China Channel

收获

• 难怪评价是抄的，看参考文献都引用的啥嘛，不过可读性还行，看是了解一下信息、短视频过往的历史吧。