《大师是怎样炼成的》阅读心得

 第七章 大师秘诀-实效教学  p156-180纸质

实效教练是如何做到？三个字：三板斧，1：问题=课题   2：群策群力    3：演讲秘诀

1：问题=课题，用三个步骤去分析 

a定义问题 ，  搞清楚问题是什么,用反问的方式让提问者自己去找问题寻答案，

一：澄清提问的出发点/提问方式  

二：澄清解决问题的目标/切记量化  

 三：澄清问题解决后的结果/结果带来的价值取决后面的动力有多大

b 分析问题  如果没理清楚现状及背后的本质和原因，就冲动行动，那肯定是失败的。

 一： 分析现状    二：分析差距       三：分析障碍        四：分析标杆

c 解决问题

一：优先级

二：动作/步骤

 2：群策群力

一:提问模型+总结

二：分享+PK

三：质询

3：演讲秘诀

一：保持巅峰的状态

二：震撼地出场

三：抛出惊喜感的故事

四：激发互动参与

五：高潮结尾

提问语录收藏（发问的方式，可以不断的让人们反思，不断地对人们朝着真想前进，做不到领域的专家，但是可以把智慧启发出来）

分析现状提问

你做了什么，采取了什么行动？

为什么当时会这样做？

在什么时候做的？

在那里做？

具体是怎么做的

做的效果如何？

你是怎么评价的？

分析障碍提问

为什么出现这么大的差距？

障碍在哪里？是什么原因导致的

你在什么地方。什么时间遇到障碍了？

还有吗？

你已经采取了哪里行动？效果如何？你接下来准备怎么做？

分析标杆提问

目前有谁在这个方面做得比较好？

外部标杆是谁？内部标杆是谁？

他们是怎么做的？

解决问题-优先级 提问

面对这些障碍，你觉得哪些是最关键的？请列出三个核心障碍。

为什么你觉得这三个障碍是核心障碍？

你背后的假设是什么？

情况一定是这样的吗？有没有其他可能？

你觉得其他人会怎么看待这个问题？

解决问题-动作/步骤 提问

具体怎么做？

如果让你去执行，你明天会做什么？

你的整个动作有我们能观察到的行为吗？

你的整个动作可以具体到时间点吗？

你的这个动作可以有具体的成果吗？