团队的力量可以做到1+1＞2，也可以做到1+1＜2，团队力量可以无穷大。
记得几年前听过赵本山的一个小品，赵本山问1+1在什么情况下不等于2，赵本山的答案是在算错的情况下不等于2，其实还有一种答案是团队协作也可以做到1+1≠2，而且是1+1＞2。
团队合作的重要性不言而喻，作为领导相信都是深有体会，如何激发团队潜能，创造出最高业绩，成绩输出是团队最大的肯定。
如果团队成员没有得到相应的管理，相信团队合作结果也一定不是最理想的结果，比如一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，这就是最大成本的浪费，如果一个和尚可以挑水喝，那么为什么不是两个人都去挑水呢，这样至少可以每趟腾出一次挑水的时间去去做其他事，比如念经、种地等，这样同等两个和尚的资源和相同的时间内创造的效益最大化。
深度挖掘团队潜能，撬动团队激情，聚集团队能量，打造最优、最强团队。
主要有3点建议:
第一:目标牵引、结果导向
作为一个团队协作，首先要确认团队目标一致，朝着同一方向，大家才能劲往一处使、拧成一股绳。如果没有目标就相当于无头苍蝇到处乱撞，以目标作为方向，以结果作为导向，在职场，经常听有人抱怨自己没有功劳也有苦劳，实力上团队只需要有功之人，不需要苦劳，所以目标和结果的达成才是团队最终需要输出的方向。
第二、信任
团队一般由多个成员组成，每个人因地域环境的不同，很有可能造成性格不同，有的含蓄蕴藉，有的心直口快，所以团队在一起讨论事情的时候，往往会出现多种不同的声音，有的人会对于不同声音的人耿耿于怀，继而出现负面情绪，如果这种负面情绪在团队中传染，会对团队的彼此信任程度大大下降，所以作为团队的一份子为了同一目标努力，信任是最起码的合作前提。
在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。
第三、赋能
管理学上有一个叫木桶理论，一个木桶能盛多少水取决于最短的那块板，团队管理亦如此，往往一个团队有多强取决于团队中最弱的人，因此团队赋能是提升作战力最有效的方法。
时代在发展，社会每天都是瞬息万变，因此团队需要同样跟上步伐节奏，激发团队潜能通过赋能可以让团队保持
团队成员不一定每个人的能力都很强，大家也是参差不齐，想要团队发挥最大潜能，识别出团队短板，那么赋能就是弥补短板的其中最有效工具之一，团队赋能也是保持团队活力和竞争力最常用的方法之一，也许不是最优，但一定是最有效。
总之，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的能力远大于个体能力，只有撬动团队的力量才能真正做到1+1＞2。
