老板的局限会阻碍企业的成长，老板的认知范围多大，决定一个企业的灵魂，俗话说：得立家，便了家。你得看透趋势和采准节点。

相反，那些不能逆人性而行的人，最终都会败在人性里，这究竟是为什么呢？

先来从认知和情绪关系说起，触觉，听觉，味觉，都首先进入认知的解码与编码过程，这时认知才能决定情绪，情绪又反过来作用于认知，认知又作用于行为。

往复循环，双向传导，这一套机制，是打通外界与内在衔接。

同时，内心虚设的力量就会成为概念，外界的一切事物成为例子，去论证。

作为老板，是不能出现傲慢与偏见的，不然你只能看到你想看到的，就不能很好的观察大局。

心理学家麦基说：你看到的只是你想看到的。

当你内心充满某种情绪时，内心就会被强烈的暗示；我们的大脑会让自己在现实中搜寻印证，然后再用这些似是而非印证，来表达自己的心理预期，最终形成一种“真是如此”心理定势。

这时，偏见就像波涛汹涌一样，出现在你潜意识里。甚至是喜欢、愤怒、仇恨，怀疑也一样，我们都会不断寻找材料来强化自己的臆想，在偏执的情绪里，让压抑的情绪得以宣泄。

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每样东西都有自己的属性，包括人类、动物、植物、微生物等等。

就拿人类来说，有一种基本属性是：见不得身边的人比自己优秀。

这是每个人都有需求，老板更应该早觉察，甚至赶在它出现瞬间，立即化解，不然就会无缘无故的衍生出人类属性有的思考，而且，它还是无意识的。

就像我们当时上学的时候还讨论过成绩好的人是书呆子，漂亮的姑娘往往很憨，长大后，身边朋友做事成功是家里给了巨额资金支持，同事升职了是拍领导马屁，甚至更荒唐我朋友圈里一个好友发了选择副业很晚才回家却有人说玩很晚才回家。

每个人心中都有对自尊的保护机制，这是一种与生俱来的意识，但凡是接触到外界出乎意料的成功之后，他们这是会惊慌失措，这时自我保护机制就会启动，他们的大脑会收集别人的成功是侥幸的，如果自己有这样的条件，只会比他们更好。

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人性的第二种属性：喜欢制造优越感。

我们经常在各种场合看到这种人，他们一张口就把自己摆上了优越的位置，滔滔不绝的讲很多他的了不起之处，然后一边俯视你，一边给你讲大道理，经常是这种的老板，切记，一瓶子水摇不响，唯有半瓶子晃荡，所以，那些没有真实资源、资本、信用及影响力高的人，才会不断述说。

真正的老板，文静，稳重，大气，成熟。

换句话来说，这就是典型“好为人师”，他们表面上在启发你的人生，其实是在给自己制造优越感。

实际上，每个老板都是井底之蛙，我们 所看得、所经历的、只不过是我们头顶是哪一点天空，人的精力以及时间有限，机会成本也不可能全部都去做，找出你最热爱和你最擅长做到极致已经不错了。

当一个人无法掩盖自己愚蠢的时候，便是傲慢了。“好为人师”的结果往往是自取其辱，显示自己的聪明，实际上却暴露了自己的愚蠢。

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人性的第三种属性：喜欢欺负弱者。

鲁迅名言：勇者愤怒，抽刀向强者；怯者愤怒，却抽刀向更弱者。

老板是勇者，才能引导社会的进步。相反踢猫效应这种人要是做企业，国家领导人，早晚一败涂地。那什么是踢猫效应呢？

打个比方，以公司工作为例子，员工在工作时受到上司或者强者情绪攻击，又不敢反驳，要是反驳意味可能丢掉到工作，而自己有依赖工资，辞掉工作在疫情期间又不好找工作，然后会寻找自己的出气筒。

比如下班回到家一开门就骂老婆，老婆又不敢顶嘴，又去骂小孩，小孩又找不到发泄的，又去踢猫。

人人都喜欢俯首面对强者，横眉冷眼对弱者，这真的是一个死循环，弱者往往被欺负，然后转向欺负更弱者。

就像一个老板被上游采割一样，然而又把心中怨气发在下游，一环一环倒。

而当最弱的那个环节无可欺负的时候，往往会冒出念头去报复那些上游，想和他们同归于尽。

也就是说，这就是弱者对强者的反噬。社会发生的一些恶性事件，都遵循这个逻辑。

如果我们不善待弱者，总是把怒气撒向他们，把最阴暗的东西留给他们，最终受害的一定是所有人，无论你的地位多么强势。

其实，只有懦夫才享受欺凌弱者的快感。他们不仅不能解决问题，反而用一种情绪转移的方式，试图化解自己身上的缺陷，这是无能的表现。那些不能创造价值的人，也一定会陷入这种循环中，沦为社会的最底层。

我们在生活中总会发现更优秀的人，往往都是格局高，层次高，发现的频率越高。面对那些人，层次高的人去欣赏。

那些善于欣赏和学习的人，则永远都会往上一个层次迈进，因为他们不会因为别人比自己强而痛苦。

他们却很享受和这些人一起的过程，因为这样才能进步，于是他们生活在一群更优秀的人当中。这就是未来老板的圈子，他们互相扶持，互相进步，互相一切引领社会。

最后，所有成功的老板都是逆人性而行，因为，没有哪一个消极的人能成功。所有的苦难不是刁难人生，而是作为一种雕刻，不断地让自己强大。