有一碗鸡汤说过，孙悟空，猪八戒，沙和尚，都是路上遇到的，不上路遇不到这些团队成员。众筹项目发起人有了项目，目标明确，信念坚定，但不上路，怎能知道是否适应？怎去实现资源整合？
我非常认同有位师兄聊众筹说众筹项目得二八法则。即用80%的时间把项目的核心找准了，想明白了，股东找对了，顶层设计完备了，剩下的20%就是面向新熟人圈子招募。
今天我给大家聊不是项目的可行性，也不是众筹股东的三大心经，而是项目上路了，怎样去适应管理？管理，自古有之，时至今日有500种以上不同解释既丰富多彩又眼花撩乱。经济社会中人们的交流与合作大大加强，从事项目也越来越具规模，要想及时而且有效率地完成项目时，管理做为重要的角色粉墨登场了！
余以为管理是让一个团队的人力、物力、财力得到最大化的利用，而且在利用的过程中人与人之间温情脉脉，人与物之间克制节俭！
说起管理，回到我们众筹一群人玩的初心，多问问发起人项目为何吸引大家？标底的优势是什么？有背书吗？回报能打动人吗？筹来的股东是你短板中的那块木头吗？有钱？有智慧？还是有资源、技术、能力、？怎样通过管理有效地把筹来的一切淋漓尽致的发挥作用。这个是需要从实践中来的。尽管中国式众筹强调众筹成功三要素：一是慢慢选人；二是慢慢做事，三是资金要充足。从管理的角度这是不成立的，不是慢慢做有多余的钱就可以等来成功的一天。现代管理是一个庞大的学科，几乎在每个高校都有院、系、班的设置，社会各色高初中毕业的讲师也是纷纷活跃在市场上，引导着老总们听课后快速走向破产的道路！至今仍未听说过讲管理课的老师有创业成的，倒是创业成功的变成优秀讲师了。何哉？讲课易，创业难也！所以，管理是先从实践来而后成理论，不是从理论来变成实践。诸位，不管理念有多好，顶层设计有多完善，如果我们不从实际出发，从自身出发，不重视现场管理，及时调整，重视团队，联合资源，创新发展，企业是没有办好的。如果众筹路上没有管理的跟上，只能是成功众筹了股东和资金，谈不上众筹成功了这个项目而持续发展！
总之，众筹是一种新的合伙人方式，是1+1＝11的新商业模式，但这掩盖不住万物归宗的本质，只有把现代管理走在前端，及时有效完成项目的商业价值，一切过程才得以透明化的美好。
