我已经完成了今天的日记任务，但我还是想多写几句。

抖音视频在我千辛万苦排除万难的前提下拍好了，并且都拿去参赛了。颁奖那天下午，我请假去学车了。忽然接到一个电话，来自一个同事。

我当时拍了四段视频，分别发给三个同事，上传。这个活动本身的意义就是希望大家能多参加，我也算是积极响应。然而，结果出来之后，我一边骄傲一边心酸。成绩很好，两段得了三等奖，两段得了优秀奖。三等奖是200块钱加奖牌，优秀奖是蓝牙音箱。给我打电话的同事，把奖品都给了我，包括奖金。另外一个三等奖是我的经理上传的视频，我在练车场练车，得到这个消息，连忙问他。

“我们拍的四段视频，都得奖了吗？”

“嗯，DD把奖品给你放桌上了。”

“哇，这么好，竟然都得奖了，说明方向是对的！”

“是的，挺好，你练车吧！”

“嗯，今天一天都会很开心。”

“你认真练车吧！”

等我回到办公室的时候，已经下班了，同事DD还在加班，我们随便聊聊。

我发现，三等奖的奖牌放在那里，奖金没在。

第二天

“奖牌你没拿走啊？”

“嗯，我打算打个包，卖点钱。”

“好主意。”

也许，从一开始就不该对他有什么期待。我们本身就不是一个世界的人，为什么非要逼自己跟他讲道理呢？

你必须承认，有些人，是讲不清道理的。

DD那天说：“我觉得你们组很尴尬。”

我疑惑：“你都看出来了？”

“主要是你，你很尴尬，W是你的领导吗？”

“组织架构上讲，是的。”

“可你的工作都是大领导安排的，他没有什么让你做的啊！”

“有啊，给他贴发票，给他去财务送报销单，给他从财务把报销单拿下来，给他做单子取钱，给他寄快递。”

“我觉得W作为领导，不，作为一个男人，他真让人瞧不起。”

“我明白，可我有什么办法呢？我跟他都已经起过很多次冲突了，我感觉我待不下去，可是我又找不到适合我的地方。”

“跟着他也学不了什么，他很危险，他的位置岌岌可危，他自己都没有意识吗？”

“怎么说？”

“他整天都在干嘛，感觉他每天很闲，他有工作吗？”

“这，我就不好说了，我并不想知道太多。”

“就冲这次，他太小肚鸡肠了，他一点格局都没有。”

当初，我跟他聊了那么多，我还赌气地发了个朋友圈，表达下我的喜悦，然而，现在想想，那个时候真蠢啊，真正的不在乎，是真的不在乎，而是还要发个朋友圈。

关于超导，也有一桩很尴尬的表现。

我跟他说了一整天，我不适合做这个，我可能顾及不上，然而，他一口咬定“你可以的，我相信你。”

“我已经不接触营销方案很久了，我真的一点信心都没有......”

“你可以的，我相信你。”

“我担心我回答不好，没你们专业......”

“你可以的，我相信你，他们的问题很简单的。”

“我觉得这个不大合适，我一写文案的，去回答营销方案的问题，我还真没有把握。”

“没关系的，你可以，你要是不会回答，可以问我啊！”

“那我每次都问你，不是浪费人力吗，何不你自己来？”

“没关系的，你慢慢地就会回答了。”

“可是，我觉得，我每天想文案都已经时间不够用了，还要分出来一部分精力放在这上面，这也不是一个系统的啊！”

“对，你记住，你的重点工作永远是文案！”这句话，彻底惹怒了我。

“......”

我忘记我还说什么了，但是意思非常明显：我就是不想做。

当天晚上和第二天早上，我咨询了共7个人，他们的回答如出一辙。

“超导这个事情，老板和领导都很重视的，你不专业，最好不好插手。”

“营销方案版块的问题，需要经常走终端的专业人士回答，你天天坐在办公室里，怎么可能回答得好呢？”

“每家店的营销活动都是不一样的，需要专业人士对这家店的情况做一个诊断，你觉得你有这个能力吗？”

“实在不行，你可以先这样回答：这个问题太专业了，你等等，我去问问W经理。”这绝对是浪费人力的办法。

“我劝你这个事情不要接，很麻烦，而且你不是专业人士。”

“你告诉他：两个同时用手的工作，你可以做；两个同时用脑的工作，你做不来。”

“你不用担心，这个事情做不好不扣你的绩效，扣他的绩效。”

“要不，你去找大领导吧，这个事情只有他能解决。”

“......”

第二天上午，我跟他再次重申我的想法，然而，一点用都没有。他坚持，我说不动他。是的，我怎么可能说动他呢。我真傻，当时的我真傻，我竟然试图说服他。然而，除了那个想法，我真的没有任何别的办法。

于是，上午，我假装很开心地回答了两个问题。然后，找大领导说事情。

等我把事情说完，我坐在椅子上跟他讲：“我昨天晚上没睡好，有一个事情我实在不知道该怎么办，我心慌，很没有把握。”

他没有说话，本来要出去，听到我的话站住了。“什么事？”

“W经理让我接手超导版块的营销方案版块，可我觉得我一个写文案的去回答营销方案方面的问题，我很没有把握。于是，昨天我问了7个人，关于营销版块需要什么样的人负责，都会出现什么样的问题，我去回答是否合适？他们一致认为，这需要像两位经理那样常年走终端，有一定的终端经验的人去做比较合适，我不行。我倒也不是完全没有信心，可是我觉得一个事情要想做好，一定需要付出很多的精力，我现在每天都在想文案的事情。我觉得两个同时用手的工作我有把握做好，但是两个同时用脑的事情，我没有把握......”

他站在办公桌前，眼睛盯着手机屏幕，一直不说话，我实在不知道该怎么说下去了。

“要答题是吧？”他见我停了，问了这么一句。

“是的。我心慌。”

“你不要给他答，让他自己去答。”

“啊？”

“各有各的事，谁的事谁做，不要瞎搞。”

“呃，我去回答，就是瞎搞啊。”

“我这忙着呢，不跟你在这扯淡了。”他说完这句话，抬脚就往外走，我也终于从椅子上坐了起来。

走出办公室，“今年给你申请了那么多费用，要好好用啊！”他看着我，笑着说。

“哦，好的。”

我回到办公室，完全没有办法开口。

我很明白，他嫌麻烦，超导需要12个小时登陆一次，后来改成24个小时，因为问题需要在24小时内解决。

我也明白，他怕被扣绩效，继而把这个风险转移到我身上。

大领导的意思我也明白，他知道我不想做，于是顺水推舟。可我不知该如何说出口。

下午开会前，我去大领导办公室。

“我实在不知道该怎么说？”

“什么怎么说？”

“超导的事情。”

“你傻不傻？”

“傻啊，所以需要你......”

边说边往外走，我很无奈。开会的时候，我也有点不在状态。我忘记说了什么话了，还被大领导凶了。我有点情绪，全部在脸上了。

结束的时候，W经理在找课件，别人都走了，我也不知道我应该走还是应该留，就留下来了。我经常遇到这样的情况，我已经见怪不怪了。

过了不知有多久，感觉很久很久，我在自己的大本子上写下周工作计划。

大领导进来了，拿了一个橘子递给我：“小A，给你个橘子，据说这是进口的。”

我抬起头来看看他，收下了。

课件没怎么看，我想，应该是老板没时间来看。于是，我汇报了下周工作计划，等我说完的时候，他们也都往外走。

“W经理，超导还是你自己做吧，我就不做了。”

我看到大领导低着头偷笑，然后走出去了。然而，W经理猛地一惊，停下脚步：“为什么？”

“领导说我瞎搞，领导比较信任你。”

“哪个领导？”

“昨天我问了7个人，他们都说我不够专业，需要你跟L经理这样的专业人士才能回答。”

“你都问了谁？”

“销售部2个，产品部2个，渠道部2个，品牌中心1个。”

“谁重视？”

“他们说，老板和领导都很重视，大领导说我做就是瞎搞。”

“哦，好吧，我本来还想借这个机会带带你呢。”

“我有什么办法，他竟然这么说，我没你们专业。”其实，我的内心话是：你要真想带我，超导刚出来的时候你怎么不给我申请账号？牵涉到绩效考核了，你丢给我了，什么意思？你要是真想带我，我在你手下都快两年了，你连个PPT都不给我看，找你要，两个星期都不给。这会儿，你来跟我说要带我 ，我会信？

还有，你一边说着让我负责营销版块，一边又说着我的工作重点永远是文案，你不觉得很滑稽吗？！

好吧，是我错了，我不该奢求什么。

2019年5月9日 20:10:51

本篇收获：

你不得不承认，总有一些人，是讲不清道理的。