今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
今天继续读周国元老师的《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，以第7章内容为主。
第7章 第三步：提出假设
7.1假设的功能
从功能上看，结构化分析过程要提供问题解决的基本逻辑框架，提出假设旨在生成相关假设，为后面验证假设做验证的标靶。
二者在沟通方向上侧重不同，结构化分析侧重于外部沟通，用来确认方向性思路，提出假设用于团队内部讨论和协作“半成品”，为第四步验证假设实地调研做充分准备。
提出假设是问题解决中最具创造性的过程。
具体应用：
1周内完成“中国医院正在发生的十大科技潮流”调研报告。
先要有统一的访谈提纲，各位成员能进行较为一致的、有针对性的实地调研。
调研提纲核心内容是沿着“病患触点”结构而生成的众多假设。
用头脑风暴方式，沿着“病患触点”流程的每一个关键节点提出10个左右具体科技假设。
提出假设贯穿整个项目过程，和第四步验证假设构成循序渐进的自循环过程。
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴
头脑风暴是提出假设的关键举措，也是战略咨询公司最常见的解题工具之一。即可以应用于针对问题的整体，也可以应用于聚焦细节层面的主题。
在心态上，要求成员放松参与讨论；
在平等基础上，对事不对人，坦诚反馈，积极面对每个意见；
在内容上，鼓励基于直觉发散思考；
在形式上，发生在有白板的会议室。
头脑风暴可以发生在问题解决过程任何阶段。
头脑风暴应遵循3个原则：
差异、平等、发散。
差异是对假设本身的要求，也是对头脑风暴参与者的要求。招聘时有MBA和博士两种学历的不同行业。
平等能保证头脑风暴参与者不受限制地阐述自己的看法。
头脑风暴要有创造性。越是天马行空“发散”思维越能带来突破性创新。
7.3提出假设时杜绝专家过早参与
提出假设是自下而上的思维方式体现，与以经验为导向的自下而上的思维方式截然不同。专家擅长“手里有个锤子，看什么都是钉子。”
提出假设是新麦肯锡五步法承上启下的关键一环，需要适应和在实践中反复磨练。
3、践行清单
1）有哪些内容用得上？
提出假设需要适应和在实践中反复磨练。
2）针对每一条内容，该怎么做？
提出假设常用的举措是头脑风暴，它涉及到三个原则，差异、平等、发散，磨练学习，多想多实践。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑
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