这本书很薄，但经典就是经典，让我觉得其中每一句话，都很值得品味。 这是一本非常适合各个领域的人看的一本书，即便，你是一个家庭主妇，相信也能从中品味到“生活的艺术”&“教育的艺术”&“管理的艺术”。

这里引用其中一个案例： 第二次时间大战期间，罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生，当年已体衰力竭，举步维艰，每隔一天才能办公几个小时。因此，他不能不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作。但这丝毫无损于他的有效性。丘吉尔还对他钦佩之至，赞美他是一位“盖世奇才”。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。

这则案例结合我最近的工作，让我有很多的反思，相信霍普金斯先生所需要处理的要务，事件，不可能比我们一般人要少。而我们看看周围的人们，每天挤着地铁，加班到深夜，很少的时间陪家人。这样的对比，很让人震惊。

曾经一直感觉德鲁克先生用“旁观者”的这个角度自居，总有点不太明白，深入研究其著作后发现，这个“旁观者”其实就是“上帝视角”。我们当局者总容易“迷”，而此时就需要“旁观者”，给我们“上帝视角”，让我们发现自己行走的方向是否是有效的，是否是真正有价值的！

本书最核心的是从以下几个方面去阐述管理者应该怎么做：

1. 管理最稀缺的资源“时间”

2. 我能贡献什么？

3. 如何发挥人的长处。

4. 事务的优先级。

5. 决策。 在下一篇书评中，我会重点写一写每一个部分的感受，但今天，我想想分析下德鲁克先生的“上帝视角”。 目前市场上大部分的管理类书籍，往往是在讲，如何如何赚取利润，如何如何管理他人，如何如何厚黑。。。 而本书给人的感觉是“一身正气”，在考虑赚钱之前，他所关注的是，我能贡献什么？贡献！贡献！贡献！ 很多人考虑的都是在索取，而德鲁克先生的理念是，我更关注的是贡献，当然，我们无法否认，只要我们真正为组织，和社会做出了贡献，是必然会得到回报的。 不得不暗暗说一句，这不正式我们中国文化所倡导的“积德”吗？ 也正是，“好人有好报，不是不报时候未到”这样的理念。

另一个部分是关于发挥人的长处。 “短板”效应一直在管理学里面颇为推崇，可是，没有一个人被人总是指责自己的短板是高兴的，而大部分管理者都在这么做，何来好的企业文化呢？

德鲁克先生所信任的是人的本身，是人性的正面，通过管理的艺术，去激发人性的正面！ 在谈论其管理艺术之前，我对这个理念，双手双脚支持！

端木紫风 2016年11月27日星期日