记得刚入职3周左右的时候，部门BOSS给我们同一批社招的大约30位新人（都从事程序类工作）做了一次培训。这次培训的主题当然是领导在百忙之中抽空和新人交流部门的概况和愿景之类，同时答疑解惑以管理新人对新岗位的预期。时过境迁，对这次培训的记忆大概只剩下了培训中玩的一个游戏，卖打火机。
当BOSS提出要玩卖打火机游戏的时候，旁边的副职得意的笑了起来。我纳闷这游戏有什么深意？考虑到开始游戏之前，BOSS正和大家讨论“招人”的事情，想了想，还是没猜出来。当时部门业务剧增，急需招人，又由于平常的招人要求相对严苛，一时半会恐怕完不成招人指标，于是BOSS发动所有入职的新人去挖角前东家，而且每人的指标基数是5，从友商过来的则是10。大部分新人对挖角前东家觉得不自在，也有人觉得咱们可是来写程序的啊！所以截止到这次会议之前，大部分人的指标完成度还是0。
游戏只抽取了10人参与，他们被分成A、B两组。A、B组分别从BOSS那得到一张纸条，上面写着题目，互相不能交流并且被安排到隔离的两个小会议室单独讨论。讨论完之后，A、B组轮流派代表阐述他们的答案，但是每一组在分享答案之前不能事先知道另一组的答案。
A组的题目是：
在七天之内卖掉100000只打火机。
A组讨论之后的解决方案：
将100000只打火机按一定比例分给5个组员，组员销售打火机的主要办法包括：卖给超市或者小卖部，开网店批发，到火车站摆地摊，到吸烟场所推销，发动朋友圈、熟人、同事、亲戚、老同学等购买。
A组阐释完方案之后，毕竟都是做技术的不懂销售，大伙感觉能想到的办法差不多就这些。于是大家开始讨论B组会想出什么不一样的办法来卖这100000只打火机。
结果，B组的题目是这样的：
在七天之内卖掉100只打火机。
B组讨论之后的解决方案：
每人20只打火机，找熟人朋友卖了，或者挑一个口才好的给点优惠一把卖给楼下的小卖部。
看到B组的题目和答案之后，台下的程序猿们就开始笑了。因为这样的对比，第一感觉，有点滑稽：B组的人太没想象力太没压力了。
BOSS当然早有预期，因为这已经是他第N次玩这个游戏了。不过大家也渐渐心领神会，这是BOSS在暗示，我们在“挖角行动”上不够卖力。BOSS阐明了他的这一目的，而且变本加厉把每个人的招人指标double!
这时候知道游戏开始之前，那位副职为什么笑的有点贼了吧...
BOSS成功的增加了任务指标之后，还不忘顺势给程序猿们灌起了鸡汤，大意是：
想当主席的人最终当了省长，想当省长的人当了县长，想当县长的人当了村长。不想当将军的人是当不了将军的。在XX公司，没有高远的目标是很难发展得好的。
现在想来，BOSS这招一石二鸟来得妙啊。
有句名言是这么说的：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂。如果你视工作为一种义务，人生就是地狱”。“义务”大概来自于“缺少乐趣”，而乐趣又是来自于哪里呢？
繁琐的工作断然不会像阅读或者游戏那样，给你带来愉快的体验。工作的乐趣，应该来自于你拥有的蓝图，并且在规划好的蓝图里面，一点点地完成工作，把计划一步步地推进。你的义务就是那100只打火机——领导每个礼拜都会给你派的活——而你的蓝图应该是100000甚至更多。
最后，花几秒钟想想，你是那只卖100000只打火机的程序猿吗？
