1.理想，经常并非那么明确
（1）拟定行动计划
（2）设定实现计划的期限
（3）列出必要条件
（4）学习技术和知识
（5）制定实施计划
2.现状分析，难以导出明确的理想
其原因在于，我们的价值观会深深影响理想的样貌，而价值观的本质是规范性，要从记叙性的现状分析引导出价值观是很困难的事。
3.随着时代变迁，理想也会改变
企业的最终目标依然是创造利润、永续经营
比如日本经济高速成长期（1958-1973），理想是大型企业。
1980年代，理想是确保获利。
21世纪，理想是对地方有贡献、遵守伦理、拥有名望等。
4.追求理想时，不要混淆了手段和目的
实现最终价值VS追求理想
目的VS手段
举例，在个人层面上，某人为了实现“增进健康”的目的，将购买理想的健身器材当作手段。但有一天，他发现自己把购买器材当作目的了，因为他买了一堆健身器材，却很少使用。
举例，在企业层面上，某家公司的目的是响应消费者喜欢便宜产品的需求，那么手段应该是大量生产同规格的产品以降低成本，但是该公司却在不知不觉中，将大量生产相同规格的产品当作目的了。因为消费者的需求已趋向多样化，但公司却只顾生产廉价商品，导致业绩滑落。
在追求理想之际，必须时常自省最终想要实现的价值和目的是什么，否则很容易将手段与目的的相互混淆了。
