前几天看了采访王兴的一篇文章，我发现王兴的每一个回答几乎都是一句创业哲理。所以我就把他的一些答案单独拿出来分享给需要的朋友们。enjoy：
1、你得明白一个事情做和不做的目的是什么，而不是简单的说做和不做。
2、在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
3、战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。
4、不要期望一家独大，也不要期望战争结束，所有人都要接受竞合才是新常态。
5、万物其实是没有简单边界的，不给自己设限，只要核心是清晰的———我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
6、其实一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作，这样对用户和商家都会更好。
7、在科技变革的前半段，风险非常大，所以要用小团队去探索。但是到了后半段，红利变小，整合成为释放红利的方式，这时候多业务公司会比单一公司更有优势。
8、如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
9、古人说：“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”首先我们要扪心自问，做的事情是不是对的、如果是对的，该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。
10、我们并不指望完全消灭敌人，所有人在下半场都要接受竞合才是新常态。
11、其实无论是讨论边界还是讨论终局都是一种思考角度，但并不是唯一的思考角度，哪有什么真正的终局呢？终局本来是下棋的术语，可是现在的实际情况是棋盘在不断扩大。
12、你做的足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事，你才能胜。
13、一个公司的价值归根到底取决于你服务多少人，你给这些人创造了多大的价值。
很多创业者认为她错过了很多创业机会，但其实那不是她的机会。
14、多数人为了逃避思考，愿意做任何事情。
15、所有公司的管理都时刻存在问题。就像人体一样，体内总是有各种细菌、病毒、癌细胞，关键在于你是不是能及时解决这些问题。
16、TOP这个词可以把它分解为三个词—talent、opportunity、patience。这个人需要有天分、才能、有合适的机会，同时还要有长期的耐心才能成长起来。
17、大家经常讨论希望、失望、绝望、但如果真的能看清楚环境、就不会太可能发生绝望的事情。
18、责任感历来是以自我为中心的，我从来思考问题都不思考问题本身，而是思考我所处的环境。因为你看不懂你所处的环境，就看不懂自己。
这并不是我的原创文章，但是我特别喜欢王兴的回答，在美团之前连续创业三次，虽然都不算成功，但他注定是一个有创业基因的创业者。王兴是创业者里的思想家，他几乎所有问题都考虑的非常到位，而且考虑的角度和高度都比一般创业者高很多，所以就拿出来作为一个作业分享给大家。
