摘录：
>> 一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。
第一个陷阱是相信真的有可能发生“平等合并”。尽管有些尝试者的确抱有高尚的意图，但大多数“平等合并”都会由于虚假的前提而自我毁灭。
第二个陷阱是过分关注经营战略上的匹配，而忽略了企业文化的融合。实际上，相对并购成功的其他因素而言，企业文化即使说不上更为重要，至少也是同等重要的。
第三个陷阱是反被别人当成了“人质”。也就是说，收购方在谈判中让步太多，最后让被收购方操纵了全局。
第四个陷阱是整合行动显得太保守了。如果有出色的领导者，并购行动应该在90天内完成。
第五个陷阱是“征服者综合征”，即收购方接手后，在各个位置上安插自己的经理。其实，任何收购的目标之一都是寻求更好的人才。
第六个陷阱是代价太高。这不是说只高出了5%或者10%，而是付出的成本根本不可能通过并购收回来。
第七个陷阱是被收购方从上到下的人员都将体会到痛苦并予以抵制。在并购中，新的所有者总是不愿意留用带有抵制情绪的人。如果你想继续待着，就要克制自己的焦虑，学会尽可能地热爱并购交易。
>> 没有人希望做令人讨厌的赢家，不经过任何讨论就推行改革。
>> 实际上，最好的收购方总是伟大的倾听者
>> 不确定性会让组织陷入恐惧和迟钝。唯一的办法就是公布清晰的向前走的合并程序，让每个人都心如明镜。
感悟：
对领导来说，没有谁是必不可少的，如果一直抱着曾经的荣耀或者某一时刻的相助，并时不时拿出来溜溜，貌似成为威胁领导的筹码，其实拿的可能是把双刃剑，一旦拿起，对自己的损伤也随之而来，第一次妥协可能是无奈之举，但也给了储备人选的提醒，当有一天你的筹码失效，请不要到处诉说你的不易，痛斥别人的无情，这是最无效的挣扎。如果可以，请在新的地方，抛弃过去的傲慢，证明自己的价值，从头开始…（不敢直说的心里话）
