我们每个人、每个企业今天的样子，都是在各种客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下，成为现在的样子的。爆发从哪里来？一定来自空白。空白又从哪里来呢？空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有。
《总体战》这本书对战争有一句定义：“战争以一方失去战斗意志为结束。”
善败者不亡。什么叫善败？就是懂得如何处理失败。普通人觉得失败是灾难，是羞耻。大家喜欢在安全、熟悉、稳定的地方。但是成熟稳定的地方，没有我们的机会。输赢不是一次博弈，创业是连续作出判断，在一次次成功与失败里，对预判不断做确认与修正，然后继续博弈。
芒格说过，对我来说，我总是拼命地要搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。
为什么我们要先谈生死进退？因为开始创业，你期待的是增长，其实天天面对的都是生死进退。你需要客观、冷静地看自己的真实处境。如果你是在维持线上，真的需要提醒你，要关注抗风险的系统设计。在全力以赴求增长之前，看看有没有为自己设计风险兜底的方案。
善败者不亡。这句话很重要，因为探索一定会遇到失败。
瑞士的军事理论家菲米尼说：“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”有经验的兵家，会保护最重要的资产，主动下撤。所有的仗都不是白打的，你亲身战斗过，就强过所有只看过兵书的人。
无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如，信用，比如，你的心理能量，比如，你的核心团队。阿里就说过一句话：核心团队是剩下来的，不是招募来的。
企业的死，以主导者失去战斗意志为结束。但如果注定失败，与其苦苦死撑，不如保存核心资产主动撤退。
