生死线本身就是壁垒，而安全区没有壁垒。
领导力：
把握客观元素，把事情做成的能力；
带领队伍穿越生死线的能力。
管理能力：
在日常状态下，带领队伍做分工、做流程的项目管理能力。
腾讯职级模型中对风险把控能力的要求
1.普通员工：明确知晓普通风险，比如，知道水火无情；
2.项目经理：具备风险规避意识，比如，知道水火无情外，还知道要用什么方法去规避；
3.总监级别：有风控能力，比如，具备风控意识，但是有风险避不过的时候，知道怎么组织团队应对风险，以及做好突发事件的预案；
4.事业部负责人：能操作有风险的执行，富贵险中求。
安全区（平原区）规律
既得利益者的特征：
1.趟平所有的坑
2.控制核心资源
3.制定有利于自己的游戏规则
后续进入者的特征：
1.体量优势
2.先发优势
3.不怕死
如果以上条件都不具备，就只能踏踏实实的按照项目管理的方法做项目，知足常乐、自求多福。
傅盛带领金山穿越生死线，跨越非连续性
可预见的3中死法：
1.团队合并不顺利，崩盘；
2.被竞争对手360挤出市场；
3.由于没能研发出超越360的产品，只能在股东的庇佑下苟延残喘，先被嫌弃再被抛弃，最后慢慢拖死。
傅盛接管金山48小时内应对方案：
1.先守住根基原有业务——金山毒霸600w用户，重新把金山毒霸做好；
2.砍产品，集中精力all in——砍掉其他业务线，从8个砍到2个，金山毒霸、安全卫士；
3.砍组织结构——砍掉中间的全部管理层级，从十几个层级砍到3个层级，管理层、骨干层、执行层，类似林彪的方法管理层一竿子打到底；
4.砍掉收入，重组业务线——作为互联网企业，不以传统软件销售为中心，而以产品为中心，把技术、产品、运营、市场、销售、售后等部门全部打通，把所有职能围绕产品线组织起来，所有人为产品服务，产品是绝对的boss。
5.做野蛮人，不做君子——傅盛的改革已经破坏了原有的既得利益者，索性直接激励团队放下自尊心、面子、个人利益，直面生死。
跨越生死的能力
1.跳出管理的局限，管理只是做日常维护，并具备跨越非连续性的功能；
2.发挥领导力，甄别关键任务；
3.动员所有的人为了同一个目标全力以赴。
自我思考：
跨越非连续性，带领团队跨越生死的能力，对于创业团队至关重要，一个创业团队也必然会经历生死。
管理能力更多的是维持公司的正常运转，但是只有具备跨越生死的领导力，才能带领团队跨越非连续性。
有过穿越生死的经历，会对一个人产生比较大的影响，对待人的态度、对待判断的笃定、对待选择的胆魄，都会超出常人。
关于甄别关键任务，想到了李善友老师的非连续性，
关于动员团队，想到了二战中的戈培尔。
梁宁老师的课让我更多的站在事实背后来看其中必然的历史规律，一个单点的突破必然是一个面、系统的成功。
