过罢年以后，我们营销部的总监回家休息了，很自然的，我也想到自己的去留问题。那什么时候该走，什么时候该留呢？记得《哈佛商业评论》中说过以下五点
第一，你有没有学到东西？研究表明，成年人和年长者最幸福的时刻，就是在工作中可以不断学到新的东西，感觉自己在进步的时刻。
第二，你在工作中表现如何？如果你在工作中停滞不前，这种状态迟早会损害你的就业能力。
第三，你的价值被低估了。在工作中被看轻的人更容易热情耗尽，可能会有一些产生负面影响的行为。
第四，你工作只是为了赚钱。薪酬是衡量一份工作的重要标准，但只为赚钱而工作，会让人失去动力，变得消极。
第五，你是否喜欢你的老板。75%的职场人认为，工作中最有压力的部分来自于他们的直接领导或间接领导。
我为什么要继续待下去呢？
一次跟朋友聊天，朋友的一句话点醒了我“你们总监走了，你可以做呀。”
以前的我可能会想，我行吗？我可以吗？
可现在的我不一样了，怕什么？不要怂，就是干！
于是我主动跟公司领导提出了自己想当营销总监的想法，告诉领导我想做两件事，一是重新梳理公司的营销体系，另外一个是为园区租户搭建互相合作的平台。这两件事一个是为了找到客户，另外一个是更好的留下客户。
因为去年的一些经历，让我有了这种想法。
屁股决定脑袋！
你坐在什么位置，就必须要从那个位置的角度去思考。
就好像混沌大学的刻意练习分舵主和007写作社群的班长，我没想过自己要担任这些角色，但当你担任这些角色，你的思维方式就已经发生改变，而且身边的朋友会不断给你反馈，促使你进步。
很高兴，经过自己的争取和与公司的协商，自己工资待遇不变，内部层级不变，但对外为招商总监，整体负责招商。
今天公司大会，宣布人事任命，并签署了考核指标。
ok，现在信心已经有了，你已经是招商总监了。
那能力呢？如何实现那两个目的？如何完成公司下达的业绩指标？
是不是瞬间就感觉有点不一样了？在招商经理的位置，我不会去思考这个问题。我只会思考，怎么把手里的这个客户谈成，怎么多完成一个订单。
而从招商总监的角度思考，6月30号之前的目标是招租一万平方米，截止到目前还有三个多月。我如何在这段时间里完成这些目标？
第一，从时间角度分解
三个多月，总指标1万平方，那么平均每个月要完成3000多平，每个星期要完成七八百平。
第二，从现有存量分析
现在园区里未租区域有哪些？大、中、小分别在多少平方？每个区域的特点是什么？适合什么样的客户？控制的商务条款是怎样？如何合理分配时间和精力在不同租赁面积的订单上？
第三，从招商流程分析
要完成三个月一万平方的指标，最关键的是客户来源。所以客户来源的渠道就至关重要，网络推广、上门客户和中介推荐。
上门客户和中介推荐是其中的重点，上门客户的接待和引导非常关键，他们需求明确，结合我方的资源，适当的引导，有利于促成。
另外一方面是中介推荐，我们的项目与中介是相互依存的关系，中介是我们的眼睛和手，他们帮我们从海量的客户中筛选出匹配的客户并带过来。
分析到这里，有两件事在我脑子里很明确了，一个是客户接待流程的标准化，另外一个是召开中介推介会。
于是这周的重点工作任务是召开中介推介会，明天我再写一下关于召开中介推介会的一些事项。
第一次当总监，还很青涩，请各位小伙伴多多指教。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第66篇，感谢你的阅读。
