戈文达拉扬教授在课程中介绍到，实现创新的要点在于识别弱信号并作出非线性变革，他介绍了战略架构的工具来梳理和分析。战略架构既适用于公司的业务规划，也同样适用于个人的职业生涯规划。
【一】首先了解一下三个盒子创新理论：
第一个盒子，管理现在；第二个盒子有选择地忘记过去；第三个盒子是创造未来。
第一个盒子是有关于现在的竞争，当今的竞争，都是一种效率改进。对于第二个盒子、第三个盒子，其实就是对于未来的竞争，都是关于创新。
对于未来的竞争，第二个盒子、第三个盒子的这些项目，往往都是响应一些非常弱的信号，而且是非线性变革的东西。
比如自己的未来一年，必须在第一个盒子里面东西要做的非常好，但是你在今年的时候也要开始去做这种突破式的创新，因为这些东西是和第二、三个盒子相关，只有这样子才能打造未来。
【二】尝试根据五个要素分析自己的职业生涯规划
－－要素一：想象行业未来的非线性变化
有一种职业叫公务员，也是一个叫“铁饭碗”的职业，只要你不求上进，选择在一个安逸的岗位上，保持不犯大的错误，就能安逸领着一份固定的薪水。我把公务员这种职业类比为米缸里的老鼠，随着日子一天一天的过去，最后，米缸里的米吃完了，自己才发现，跳出去只是梦想，一切都无能为力了。
但是，人总是追求安稳生活而避免不确定因素的，自己或多或少也存在这种追求当前安稳的生活状态，这也是自己职业生涯规划中存在的弱信号。
面对当今这个非连续性的时代，未来充满着不确定性。任何一份职业的工作看似平坦，其实到处都是危机。随着社会生存度的不断下降，你必须要有足够的能力来补充代偿度才能维护自身的生存空间。
－－要素二：清晰表达未来目标的战略意图。
未来，终将跳出体制的米缸进入更大的空间，未来将是进一步提升自己的思维能力，打破自己的认知框架，寻找自己的多元思维模型，通过自己的第一性原理跨越非连续性从而实现第二曲线的增长的过程。
让自己的能力配得上自己的野心，帮助和影响更多的人通过自己的努力，实现自己的梦想。
－－要素三：现有的核心竞争力。
现有的核心竞争力属于第一个盒子，是有关于现在的竞争，当今的竞争，都是一种效率改进。
长期从事业务部门、财务部门和行政管理部门，策划实施过重点项目、举办过大型活动，在日常工作中能通过不断打造自己多维度竞争力来提升工作效率和改进工作方法。这就是现有的核心竞争力。
－－要素四：未来一年的资源分配。
未来一年的资源分配属于第二个盒子，有选择地忘记过去。尝试让自己远离重复性的工作，减少可无可有的应酬。保持危机感，注重自身竞争力的提升，把更多的时间和资源用在训练自己的多元思维模型和提升自己的能力上。
－－要素五：新的核心竞争力。
新的核心竞争力属于第三个盒子，创造未来。让在混沌大学的学习成为一种习惯，通过掌握更多的思维模型，寻找自己的第一性原理不断跨越非连续性实现第二曲线的增长。
相信这种不断跨界学习，不断训练自己思维能力，不断将工作抽象化、模型化，不断追求新知的过程，将是构成自己未来新的核心竞争力的方式。
由内分析自己，感谢您的阅读！
