咱们先来思考一个问题：什么样的人才能做领导？或者时髦点儿说——什么样的人才有领导力呢？
拥有了诸如权力、名誉、财富这些我们普通人为之奋斗的东西，能不能做领导？算不算有领导力呢？
显然是不行的。比如，一个老板，开了家公司，他有权有钱有面吧，但如果你不能得到成长，你就会走，随着你离职这个动作，他的权力名誉财富在你身上就消散掉了，对你产生不了任何作用，更不可能“领导”你。
所以，说到头来，领导力不是来自自身，而是来自外部的——只有别人愿意被你领导，你才有领导力。
是不是挺扬眉吐气的，嘿！原来，我们有这么大的权力呐，果然“光脚的不怕穿鞋的”。
再来思考下：为什么别人愿意被你领导呢？
你说，简单，因为跟着他能学到东西呀。涨姿势，攒才干，以后才能越走越高，越赚越多，越活越好。
挺好的，咱老百姓的愿望，就这么朴素。
领导的作用，是能让你进步，哪怕是踹着骂着，能让你进步就是好领导。
在这个过程中，技能的提高只是小进步，认知的提升才是大进步。
因为在这个协作愈加紧密充分的年代，相比单一技能，认知才是最大的本钱，和商业秘密。
未来的商业，会由一个个小而美的公司组成，彼此协作，信息交互频繁，而他们的竞争本质上是认知竞争——谁认知得更深刻，谁就能获得最大份额的市场。有时，甚至是颠覆。
所以，空降了领导，很不爽，怎么做？
首先，把你的情绪放一放，情绪当头，做什么都是错的。
其次，不妨等待一些时间，看看这个领导水平怎么样，领导力如何。刚刚说了，领导力是从你身上来的，所以，领导一定会来争取你的支持和配合。如果领导力太差，不能让大家共赢，外部的支持一定会减少，那么，领导力也就没有生存的土壤了，到时，到底是谁会离开呢？如果领导力很强，可以让你提升技能，或者更好，提升认知，那么，做他的下属，岂非一件幸事？
很多时候，让我们感到愤怒的，可能是因为打破惯性产生的恐惧感，可能是从众意识带来的裹挟，也可能是面子上不好看，还有可能是一些陈旧观念，比如——领导不是行内人，一个“外行”不能领导内行。
其实，认知在底层是通的，也就是今年很火的一个词——“元认知”。
领导力和专业力等不等同？我认为不等同，但也高度相关。但专业力（粗略概括为知识、技能和才干），并不一定非要从基层一点一点干出来。
也就是说，专业力的来源渠道，实干很重要，但绝非唯一。
随便举个例子就明白了，马云对如何建构安全的阿里云盾，会比他的CTO精通吗？不会，但马云还是老板，而且，做的好好的。
你要跟马云聊，他也可以跟你聊得一套一套的，而且你可能会发现更有意思，不是深度，而是高度。
让CTO过来坐马云的位置，马云再出去创业，很有可能，阿里会没落，新公司又成为一匹黑马。
认知不一样，结果不一样。
所以，把眼光放长远一些，也更自我一些去思考：空不空降领导，与我何干？
如果他能提升我的认知，让我进步，我要感谢命运，给了我一位贵人。
什么东西叫认知？你可以试着这样审视下自己：下一份工作我敢不敢要更高阶的工作？我有没有对现在工作的整体更加清晰了？
敢，有，那么你的认知就在升级。
重要的不是领导，而是我自己的“认知升级”。
有认知，不怕没机会。今天不是领导，迟早有天也是你的。
