这是 清水一点通 日更的第 142篇，希望能帮助到你。
每一个职场人在奋斗的道路上，总是会遇到一些沟沟坎坎，也会有一些起起伏伏，但是有一点是确定的，每一个人都会在步入职场的初期犯错误，内容也是五花八门，劳动纪律、粗心大意、不遵守制度等等，这些中的很多都无伤大雅，但是有一类错误会让人有些烦躁，那就是和别人的沟通上，这里面如果出了问题，想要解决是很困难的，往往要组织出面，才能平息。
那么沟通这么复杂的问题，有什么简单可行的方法可以解决呢？
题目就是那把钥匙：
凡事要确认！
这一点讲理论，很复杂，来几个案例就明白了：
案例1：
小明：小红，下午16:00在051会议室有一个项目专题会，通知你参加一下。
小红：知道了。
小明：你再确认一下，16:00肯定有时间去051参加会议啊？
小红：确认，16:00肯定参加。
小明的方法一箭双雕，内功深厚。一方面，由于增加了确认这个环节，使他们在对话中，16:00这个关键时间出现了3次，051会议室这个关键地点出现了2次，这比“你打个电话，自己说一遍，然后对方就挂机”强太多，一般来说很难让接电话的人记住有效信息，而处理这种信息最好的办法就是简单重复。
案例2：
小明：小红，我这边有个通知转给你，本周末下班前给个反馈意见。
小红：没问题。
小明：你能发个正式邮件说明您已经收到通知了。
小红：好吧。
小明布置任务的话可能会让人不是很舒服，但是如果你请求对方反馈邮件，对方应该能够理解，因为一般管理严格的企业都有这方面的要求。
案例3：
小明：小红，大领导修改过的项目计划书能发给我一份吗？
小红：没问题。
小明：这份计划是什么时候做出来的？
小红：前天。
小明：好吧。（小明出门后直接请示领导，看看内容上还有什么变化）
小明成熟的一面展露无遗，这里面因为文件是前天的， 两天之内很有可能有另外的版本，即便是上报当天，领导可能还会有指导意见，所以最好多和领导沟通，保持信息同步。
大家可以看到，有的时候只是单单的一句话，差别就是巨大的。那么，为什么“确认”有这么大的魔力？
因为在“确认”之前，沟通的两个人之间没有责任连接，而“确认”之后，实际上是把信息接收者也变成了协同工作的一员。
参与感，油然而生。
今天交给大家的“确认”钥匙，会越来越快的提升你的工作效率。
但还是那句话，实践是最重要的，让我们多用多思考。
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