01 述职报告怎么写，才讨喜。大多数人的述职报告都是部门工作内容的罗列，千篇一律，食之无味。述职报告三部曲，带感情，带业绩，拙见示众。
02 述管理提升。如何贯彻落实公司部署，如何提升部门管理，如何加强队伍建设，是自己的第一业绩，因为你要做的就是带好队伍干好活。
03 述业绩分解。部门所有的工作都是以岗位员工为主，部门领导只是正确指导和资源支持。总结业绩亮点，应该落脚归功到主要贡献者。因为员工能抗硬，你也不会差。
04 述形象。接机把核心员工的表现略点一二，大家会记住你的好，你的坑也会有人填。总结一句话，管得好，带的好，用得好。
