首先：每个公司的晋升都会设置见习岗位，比如见习经理，见习主管，经过几个月的见习经历后，到了转正时的面谈述职程序，述职主要是考验一个管理者的管理思路和表达，对以后工作的如何开展。转正述职的流程和程序应该都会有的，述职的提问题也大多是大同小异的。
其次：很多新任的管理者也是刚经历个人贡献者到团队管理者的思维转变，还是以前个人业绩为王的思路，如果第一次述职没有做好，基本后面升任管理的可能性很低。
一般述职都会问以下几个问题：
一、想法：晋升前后的区别？对见习期间工作的一些看法和想法
二、能力：晋升后需要具备哪些能力，想要哪些资源和帮助？
三、问题：公司、部门、团队、个人，还存在哪些问题？见习期间所发现的一些问题
四、方案：针对上面的问题怎么解决？之后准备怎么做（基于你发现的问题&该岗位需具备的素质和能力）
以下是个人述职报告的模板：
一、想法：晋升前后的区别？对见习期间工作的一些看法和想法
1、晋升前每天想的就是把每天的工作做好做完就行了，也没有明确的目标，可能平时有一些想法，希望能借助公司平台实现，所以才有幸参与公司中台项目并且学习到很多以前没有学到的东西，提高了自我认知
2、晋升后感觉有明显的改变，感觉自己的方向感更强，感觉自己从个人贡献者升级到团队贡献者，自己的一些想法也可以跟着公司的使命、愿景、价值观一起去实现。
二、能力：晋升组长后需要具备哪些能力，想要哪些资源和帮助？
晋升后个人面对的就是角色转变、带团队、管理知识、绩效提升等问题，
个人觉得组长作为基层管理，需要具备的能力是：
执行力【基层管理不需要太多想法，执行领导下达的目标就行，前提要跟领导确认清楚目标是否是真正的目标，这么做出来的结构是否是领导想要的】
沟通表达能力【面对领导，面对下属，都需要良好的沟通表能力，清晰的将自己的想法表达出来】
组织能力【组织下属为业绩达成，统一目标】
希望公司和领导能给予以下资源和帮助：
1、希望能给予更多的时间去学习，
2、希望制定更明确的晋升机制
3、希望能给予更明确的部门目标、以及目标分解完成的思路，让我能把目标具象化，知道自己在做什么，为什么做，怎么做，做到什么程度是合格，做到什么程度是优秀，多长时间内完成。
三、问题：公司、部门、团队、个人，还存在哪些问题？成为见习组长以来所发现的一些问题
1、公司：①极速发展期，各部门人员增多后的管理混乱 ②产品质量把控的环节还是不够严格 ③员工基本保障升级
2、部门：①目前模式改革更替，员工心理状态变化大 ②模式改革后薪资下降 员工安全感降低 ③人员不足 ④人员素质参差不齐
3、团队：①团队绩效差 ②团队目标感不强 ③不知道如何有效改进
4、个人：①个人绩效下滑 ②总是感觉时间不够用 ③工作焦虑
四、方案：针对上面的问题怎么解决？之后准备怎么做（基于你发现的问题&该岗位需具备的素质和能力）
针对上面的问题如何解决
1、公司的问题：
①分解公司目标，给到公司每个部门负责人，设置最低目标，满意目标，挑战目标。
②产品质量把控，要建立统一标准，如：什么样的产品不能下线，什么样的产品不能出库，什么样的产品不能到客户家等
③员工基本保障，如基础社保，参与G60人才计划，公租房等
2、部门的问题：
①模式试运行阶段，提前打好预防针，不要朝令夕改
②薪资下降，希望能争取更多其他途径，提高绩效
③人员不足，尽快补充
④人员素质参差不齐，完善的培训
3、团队的问题：
①团队绩效差，先看基础数据分析原因，针对原因去改进，跟进监督改进效果
②团队目标感不强，团队目标重新设定，团队开会宣导统一目标，监督目标达成时间效果
③如何有效改进，希望得到领导指点
4、个人的问题：
①个人绩效，已经根据上月的数据分析，在聊天和方案上优化，争取用更低的成本让客户满意
②做好时间规划和工作计划，事情分轻重缓急处理
③希望得到更多的管理经验提升机会，如面试技巧，管理常识等
真正面谈述职的时候不一定每个都要说到，说几点关键的点就可以快速打动领导的心，注意很多公司对薪资的问题比较敏感，所以建议不要提薪资的问题。
