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一开始是双方老板要求我反馈中国的疫情数据及本公司本部门的应对措施，当时还每周至少开2个会议讨论各地各部门相关情况。后来，到了4月份，我国疫情防控已经比较稳定了，反而是欧美等国家开始陷入深渊。
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随着我们公司的生产及人员逐步稳定下来，美国老板和中国总经理相继决定停止这周会议和周报讨论。
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而我却始终不敢放松这跟紧绷的弦，因此在中文版本上，我自愿地继续每周固定去收集素材，并发出周报。
虽然不再有反馈的邮件或声音，事实上也不再有多少人重视，尤其是后期许多公司不再发放口罩也开始了各种集会和旅游出差活动，但是我没有忘记自己是公司疫情防控小组的组长身份，一方面每周继续关注疫情在国内外的进展，一方面发现和自己公司相关的新闻或政策就马上转发给相关部门或人员。
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总经理或美国老板不曾表扬过我做这个事情，但是我相信这个事情做得有意义。
因为如此，总经理可以更快地判断要不要继续举办中秋博饼晚会，可以更容易决定在什么时候停止采购和发放口罩，以及开始在哪些地区开放差旅和团建旅游，以及更精准地通过每周趋势来判断订单情况以及销售的布局等等。
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也因为时常留意相关政策，我能够第一时间督促和提醒行政人事小伙伴去申请今年特殊的政策优惠，比如我们就在社保减免和水电减免方面，给公司节约了近百万人民币；同时在吸收贫困人口跨省务工奖励、总工会经费补助、稳岗培训、岗位培训等方面，也申请到十几万元的奖金。
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最后，如果您感兴趣我做的疫情周报都是关于什么内容的，我这里也做个分享。
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欢迎您的建议和意见，祝疫情尽快消失，我不需要再逼自己每周去做这些让人压抑的周报了。
