你的时间管理法是”真计划“还是”假计划”？
能够扎根使用时间管理法的根本：
如果你在坚持使用一个方法，那这个方法有可能不适合你，为什么呢？因为坚持这个词本身就有抗拒的意思，如果一个方法跟你的优势匹配，那就能舒服的、轻松的去用时间管理来给自己带来高效的生活了，如丝般顺滑。
大部分人做的实际上是“假计划” ，为什么呢？
假计划通常有这4个特质：
1、在脑袋里做计划，容易遗忘：
大脑里的任务超过7个是很容易遗忘的，等再想起来时，可能就变成重要且紧急的事情了，但大脑擅长思考而不是记忆，所以不要把计划只记在脑袋里。
2、备忘录式的计划，很容易焦虑：
一般人做计划，就是把要做的事情去列个清单，然后一项一项的去完成，这也是假计划。这种计划并没有让大脑去进行演练怎么做，大脑不知道要先做什么后做什么，所以没有办法去释放焦虑。计划本来是帮助我们更好的去完成事情，但这种计划方法却更容易让我们产生焦虑。
3、过于严格的计划，容易挫败：
9点到10点做什么，10点到11点做什么，一切都严丝合缝，这样的计划看上去很完美，却大大的增加了你的焦虑，一旦事情没有按照你的计划进行或者发生突发状况，你就会失去对计划的信任，你就会产生很强的挫败感。觉得计划没有变化快，干脆不做计划，这也叫假计划。
4、重要紧急四象限法，容易纠结：
方法很好，但是请问读书这件事要放在哪个象限里呢？是重要紧急还是重要不紧急？是不是会纠结？能让你纠结的方法，那就不合适你。
什么是真计划，目的是什么呢？
做真计划的目的是提高自身行动力，行动力提高了工作效率自然提高了，如何提高行动力呢？
事情明确度：人类的天性更倾向于去完成明确具体的事，逃避完成复杂模糊的事。比如两件事情，一个是做个PPT，一个是发个快递，很多人会先选择发快递，为什么呢？因为这是一件明确而具体、可以立即去做的事。而做PPT则需要思考颜色模板、结构设计，比较复杂模糊，进而会想去逃避不做。所以，一件事的明确度越高，行动力就越强，明确度越低，行动力就越弱。
时间匹配度：你做的这件事情所花费的时间和你所拥有的工作时间段是否匹配，就是这件事能否匹配到你的时间段里去。时间和事情越匹配，行动力越强，反之行动力就越弱。
精力充沛度：汽车行驶离不开电或油，人做事离不开精力，精力越充沛，行动力越强，可以做一些困难的事，反之行动力越弱，可以做一些简单的事情，几乎所有高效能人士，都有一个共同特点，把重要的事情，比如：写文案、做策划放到精力充沛的时候做，把琐碎的事情，比如：打扫房间、打印资料放到精力涣散的时候做，他们不是根据计划调整精力，而是根据精力调整计划。
个人意愿度：大部分的拖延事情其实不是因为不会做、没时间做而是你不想做，怎么让自己去做不想做的事情呢？你可能会采取画饼、威逼、利诱三种，其实你还可以有另一个选择，用强意愿度的事推动弱意愿度的事。 比如：下班6点约了很想见的人，那么你白天的效率就会超高，再不想做的事也能快速搞定。所以在清单上把事业、家庭、自我都写上去，也可以把年度计划里今天要做的事情写在清单的最上面，每天都努力实现我想要的生活，以此来用强意愿度的事推动弱意愿度的事。
百搭衣柜整理法：
第一步：把脑袋里所有的事情都收集到清单里，相当于摊在床上；
第二步：在清单里明细这些事情的下一步行动，并且分门别类的管理起来，相当于分堆放进衣柜；
第三步：列出日计划，相当于从衣柜搭配一身衣服出门。
第一步是待办清单做法“收集”：情景假设 如果我们在做一件事情，脑海里不断出现其他代办的事情，这时候是不是会干扰我们专注去做当下的事情？最后会花费更多时间去做这件事 我们好的做法是：出现一件事就把它记录到待办清单里（可以选择滴答清单），然后再返回来专注做当下的事情，等事情做完了，我们再用衣柜整理法去分类清单里的事情，去排行程。
待办清单的作用，是把脑海里的所有事情都挪到大脑以外的地方，让我们能够专注去做当下的事情，这才是待办清单的价值和意义。但我们往往会去忽略它。
第二步是“明晰”，具体怎么做呢？
很简单，问自己一个问题，这件事的下一步行动是什么？不管遇到什么事，都可以用这四类行动需要去做。
立即去做：比如：整理报销单，是老板最近盯着的事情，需要立即去做，就画上小星星，表示这是今天最重要的三件事之一，优先完成，把它安排在精力充沛的时候去完成。
计划去做:下午2点召开项目进度会，可以计划去做，有固定时间，所以可以写在左边的时间轴上，预估要2小时，把这段时间预支出去。把大任务分解，放到碎片时间里去一点点推动完成进度——时间匹配度。 把中午一小时或者半小时的休息时间也写进时间轴里，提前预支出去，把休息时间写进计划里，用来恢复精力——精力充沛度
小建议： 写待办清单时，除了写下要做的事，也把做这件事的大概思路也简单记录一下，这么做可以让大脑忘掉这事，更专注于手头的事情上，效率才高。不至于在做下一个事的时候，忘记做事的内容，还容易分心，做计划的目的不是为了记住事情，而是为了把事情忘掉，让自己专注手头的那一件事情上，任务明确到可以立即行动的地步——事情明确度
授权去做：发放部门基金，可以授权去做，让其他人去搞定并同步跟他确认什么时候给结果或者回复，比如：对方说三天后给结果，那我就可以在日历上的三天后添加一个任务，跟进部门基金发放事情。 晚上和老婆看电影，这是比下班时间还要有力量的时间底线，为了能按时下班享受生活而提高完成计划清单的意愿度——个人意愿度。
尽量别做：比如逛网店之类的，但不要列在待办清单上。
第三步步“排程” ：其实做完第二步的时候，当日计划就出来了，那为什么还要做这一步呢？是为了要根据突发情况随时调整，这些临时突发的事情，怎么处理呢？
无外乎三种情况：
1、别人给你布置新任务，去做就好了。
2、删除，有些任务你决定不做了或者突然不做了，直接在清单上划掉就好。
3、修改，工作突然改期，就把清单任务改期就好了。
做时间管理计划的误区： 一般总会认为，做计划是做计划，行动是行动，但实际上，做计划不仅仅是把事情写下来那么简单，更是让事情更有行动力的过程。
上一个环节为下一个环节服务，做计划就是为了更加的有行动力，行动的时候又在不断修正计划，让计划更加的靠谱，这就叫做，下一个环节为上一个环节提供反馈。
总之，计划和行动是分不开的。
很重要的一句话：做事靠系统，不是靠感觉。
衣柜整理法系统可以把自己从琐事中解放出来的，希望我们能建立更多这样的系统来帮助自己更好的生活和工作。
亲测有效，已经用起来了，很舒服。
