有个朋友最近当了管理者，就跑来问我：当领导的，如何让员工心甘情愿地加班？
你觉得让员工加班，还要心甘情愿，这可能吗？
其实这个问题细说起来，非常好玩。
一个人在不同的位置上，思考问题的角度是完全不同的。
当我们做员工的时候，每个人希望的都是“活多事少离家近、位高权重责任轻”——最好是活不用怎么干，工资能多拿一点。
当我们做了管理者，就会想要员工自觉、自发地多干活，最好别来提奖金的事。
做个不恰当的比喻，在某些管理者眼里，员工最好做一头拉磨的驴，给个胡萝卜吊在前面，不停地转圈就好了，想那么多干嘛？不要有那么多的想法。
过去很多的“驴”心怀着诗和远方，比如说80年代及以前出生的劳动者，普遍都有一种“苦尽甘来”的隐忍态度，只要给他画个大饼，还是愿意忍下来的。
但是现在的年轻人，对这种事情越来越不买账。
现在职场的关系变了，大家都是平等的关系，给多少钱干多少活，干嘛总想着让别人加班呢？
既然要加班，就按劳付酬，才是硬道理！
员工为什么不愿意加班？很大程度上是因为很多企业不能规范发放加班费。
为啥我们从来没有见过腾讯和华为的人抱怨加班的事情呢？
说白了，就是钱给足了嘛！
只要收入给到位，加班的姿势咱都会，大部分职场人厌恶的不是加班，而是无偿加班和无意义加班。
最怕的就是某些企业的管理者，没有华为、腾讯的命，却得了华为、腾讯的病，总想着让人免费加班。
这是一种病，得治啊！
那是不是钱给到位了，员工就自然而然愿意加班了？
答案恐怕是否定的。
钱给到位了，很有可能让员工开启磨洋工模式——拉长劳动时间，却不产生更多的劳动成果。
那究竟要如何让员工心甘情愿加班呢？
除了把加班费给足之外，还要让员工加班的收益，跟自己有相关性。
比如说加班所产生的额外营业收入，体现在员工的收入里；再比如说加班的工作内容，对员工的职业发展有帮助，可以锻炼某方面的能力。
不然人家凭什么想要加班呢？假期在家睡觉难道不香吗？
说白了，任何想让员工干活，又不想给合理报酬的行为，都是耍流氓。
前段时间我去某地上课，有学员问我，为什么他们公司招聘这么难？
我说很大的可能，是你钱给少了！
就这么简单？
对，就这么简单！
大部分的企业实力都一般，名气都不够大，那如何吸引人才？
拼的就是福利待遇。
如果人家公司给8000，你的公司给6000，你能招到人都见了鬼了。
前几年我独立运营深圳分公司，经历了一个从无到有的过程，需要亲自做招聘的工作，我发现人特别难招，我当时一直想不明白为什么。
后来我出去给别的公司上课，才知道别人家公司，不光薪酬比我们多几千，有的甚至还包吃住。
所以大家都想要好的人才，就要先付出更多的钱财，性能跟价格长久来看，都是相关的！
好的人才有没有？肯定有，但是都比较贵，只有贵的人，才更有可能为公司创造价值。
相反的，如果一个人才能力很强，又对公司没啥需求，还哭着喊着去你的公司，你不想想这个人图什么吗？
图你公司小，还是图公司老板不洗澡？别怪员工太现实，要怪自己没本事。
公司条件不好，员工如果还要来，要么是公司前台的妹子太漂亮了，要么是这个人是商业间谍，想要窃取公司机密……
不然人家有更好的选择，为什么要去薪水不高的公司呢？难不成是脑子有问题吗？
现在市场上的信息越来越透明，企业间的人才竞争也越来越激烈，想要像过去一样，依靠纯粹的洗脑来减少福利待遇的支付，已经变得越来越难了。
作为管理者，一方面，要给足员工相应的福利待遇；另外一方面，要去关注员工的个人发展，这些都做到了，才不至于为别人家培养优秀员工，成为某个行业的“黄埔军校”。
尾声
如何让员工心甘情愿的加班？其实这不是一个问题——想让马儿跑，给他吃足草。
除了给足相应的福利待遇，还要关注员工的个人发展，物质和精神两手都要抓，两手都要硬。
薪酬不高的员工，很可能是最贵的员工，不信你细品一下。
你觉得是不是这么个道理？
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