互联网的发展催生了很多新颖的岗位，比如新媒体运营、UI、UE等。同时也在改变着传统岗位的定义，比如产品经理，这里的产品是基于互联网技术的产品;产品运营，也是基于互联网产品的运营。一切都在互联网的状态下不断的延伸和变化，其岗位的定位与职责的划分也在不断的细化，但这并不代表从业者需要的技能和认识一成不变或者聚集一域。反而是对互联网从业者提出了更高的要求。
第一、互联网运营应该有别于传统营销
人们最初对于运营的定义是把线下的销售转移到线上，这种思维可能在过去的十年里确实有一定道理。因为，那时的互联网刚刚起步，人们对于互联网认识也更多的停留在表面。因此，那个时候的运营准确的定义应该是营运。
而随着互联网的深入人心，以及不断的成熟。互联网运营和市场营销确实需要合理的分开。因此，很多公司在设计岗位的时候，会把市场放在整个大运营部门下面，与市场平行又有产品运营、内容运营等等。之所以这样分，还是因为运营更多的是基于产品及用户本身，而非单纯的销售。因为运营的工作需要产品、研发、内容、用户、交互等等因素，也就是说运营从业者不但需要知道怎么吸引用户，更需要知道产品的设计、研发过程。
第二、流量被垄断，未来的突破在于产品
互联网中任何一款产品都是需要用户的，区别只是在于用户的定位不一样而已。但是一提到用户就需要流量，一提到流量恐怕是每一个产品运营者最头痛的事情。随着网民或者用户接触的产品愈加丰富，其认识也在不断的提升。当市场中同类功能的产品也是层次不穷时，如何让用户在众多同类产品中选择你家的产品，确实比较困难。现在最通俗的办法就是花钱买流量，补贴赚用户，纵观整个互联网界，拼钱谁能拼的过BTA呢?殊不知多少创业公司，就是倒在资金链断裂下。
因此，未来的运营更应该和产品相结合，这样才能突破流量的限制。这样说可能不好理解。菜头先生举个例子吧。
比如当我们开发一款产品的时候，不能仅仅是把使用功能开发完毕就结束了。因为就像上面说的，同样的使用功能可能市面上不止你一家。因此，产品经理在设计产品的时候更应该和产品运营相结合，把拉新用户的策略放在产品实际的功能中去，让用户在使用产品的过程中实现自传播。比如团购产品，用户购买一个商品时可能一是一个价，当用户把商品链接分享给朋友购买后。第一个用户的账户中就会多出商品原价3%或者更多的返利。以此类推，每发展一个用户其账户中就会得到相应的返利。但是这些返利只能用于购物，而不能提现。随着分享的越多，其账户中的金额就会越大，其自身分享的价值也在不断的体现。对于用户而言，能买东西，还能赚返利，何乐而不为呢?这样拉新的用户可能要比一般单纯买流量要划算的多，这就是产品设计的威力。
对于这个例子，就需要产品运营人员把产品的策略加入到产品设计中去，你说产品运营不懂产品设计能行吗?
第三、产品运营需要数据去支持运营
菜头先生在这里并不是想要分享数据分析的技能，更多的是要让广大产品运营的小伙伴明白，我们不但要懂得运作产品，更需要懂得产品的设计步骤。作为一名产品运营的人员来说，数据是支撑产品不断向前发展的重要依据。但是何种数据才是有效的呢?
举个例子，一个电商产品。产品运营人员需要把产品中每个用户行为进行拆解，并加以数据分析才能得到正确问题所在，进而改进运营策略。那么如何才能更熟练的拆解用户的浏览、购买、下单、支付的环节呢?你需要做的是在最开始明白这款产品是怎样设计的，才能更熟练的对他们进行把控。
因此。作为产品运营的你，在日常工作中还需要更多和产品经理多交流，让自己也变成一个产品经理，这样不但是对于运营工作本身，还是自己将来的价值体现都是很有实用意义的。学习，是一切进步的根源，欢迎和菜头先生一切学习!
作者介绍：
菜頭先生
产品运营，专栏作家，一个集产品运营及设计的实践者!微信公众号：caitoultt
