策略一 模式转型，以租代售：SOHO中国的共享办公
当前办公地产面临 存量房规模激增 和 创业者难寻办公场地 两个矛盾，基于此，SOHO中国、万科等国内地产巨头引入分享经济，开辟短租业务，让创客们花少的成本，享受一站式创业服务。
“以租代售”是分享经济中最常见的运营模式，要注意商家为不同用户量身定制需求方案，充分发掘闲置资源的可利用价值。了解需求痛点，了解用户一开始设有购买的打算，去打造优质的用户体验，尝试“以租代售”方式，用闲置资源的可用价值，去尝试化解用户的需求痛点。
分享经济不是赚快钱，企业要目光长远，传统地产公司转型还会带动自身和周围行业的资源高效利用。在整个过程中要向消费者提供优质服务，把注意力放在用户需求和体验感方面，就能充分发掘身边的可用资源，在合作中逐渐形成绿色生态圈，为平台长远发展奠定基础。
策略二 构建分享平台，提供贴心服务
对传统企业而言，构建分享平台的前提，是能真正形成O2O闭环，在这个圈子中推出服务，会很快收到反馈，用户的反应如何，直接影响企业销售业绩，由于商家和用户的沟通更为直接，因此能够及时了解和改进服务中的不足。
快速建立O2O闭环要积累粉丝，用优惠、折扣、补贴等构建支付场景。传统企业可以与支付宝、派派伴侣、微信支付、APP Pay 等支付平台合作，打通多重支付渠道，让消费者自由选择方便的支付手段，体验感能得到提升，又节约成本。企业与支付平台、电商平台合作的同时，也要建立自己的分享平台，利用微博、微信公众号、服务号、APP等方式，与粉丝互动，将流量变成自己的粉丝。
选择与有实力的平台合作，初期采用补贴等方式，吸引消费者注意或者参与平台的大型推广活动中，快速积累运营成本，同时打通多种支付渠道，让O2O社交闭环逐渐形成雏形，当企业有能力独立运营平台时，就能够有机会与大型平台合作，扩大影响力，提升粉丝数量。企业一定要真正从消费者角度出发，解决他们在消费环节所遇到的问题。才能留住粉丝。
策略三 社会化众包，众筹资金与智慧
社会化众包，一方面提高兼职人员的收入，另一方面完善行业服务标准。即是一种宣传途径，又能用低成本获得既定的效果，互利互惠，多方需求都能得到满足。
采用该模式的过程中应注意：
- 平台、任务新颖有趣。信息泛滥，如果众包任务不好玩就很难被吸引。
- 晋升机制激发用户动力，仅靠现金奖励并非最有吸引力，要定期对等级较高的用户给予奖励。
- 奖励乐于分享的用户
股权众筹也是传统行业向互联网靠拢的有效方式。
优势和需注意的问题：
- 传统企业急需资本和智慧，智慧的引入，能够让原本思维固化的管理层，拥有更先进的思想，而资金的注入，则能够为传统企业向其他领域延伸提供基础条件。
- 合理规避股权众筹风险，向投资人显示核心竞争力、企业规划和行业前景，创造新的商业模式。
策略四 投资入股或兼并分享经济型企业
传统企业若只闭门造车，迟早会在行业洗牌中被淘汰，走向互联网+大势所趋，最高效的途径就是投资入股或者兼并已经成熟的O2O平台。
开始全新运营模式过程中，企业管理者需要注意：
- 要了解分享经济领域同行业运营状况，要对市场行情有宏观把握，还需要了解O2O平台的合作方式，本企业的盈利周期有多长，盈利点有那些，盈利额处于什么范围等，要多对比交流，以便测算投资入股和兼并所需要花费的成本。在洽谈过程中，传统企业应该向对方提及企业闲置资源，可以引起对方兴趣，也可以帮助本企业发现闲置资源的剩余价值，进而转化为有效资源。
- 选择投资入股or兼并，要根据自身情况来定，体系轻盈、可塑性强、易于融合、资金储备量少的企业，选择入股方式；如果在某个行业扎根较深大型企业，更适合选择兼并方式。
- 收放自如，做好融合，无论选择入股还是兼并，双方都应该相互了解自身特色，多沟通，相互取长补短，才能做到线上线下配合得当。
策略五 融合“互联网+”，做好O2O
传统企业的网络化发展，第一步是要找到与自身匹配的创新载体做技术支撑，企业的核心技术，永远是建立信息平台的基础；第二步就是让线下线上协同工作，通过互联网进行展示、宣传，引导消费者去线下体验，然后再回到网络中给予企业反馈意见，长期进行互动，有助于形成能够持续收益的O2O闭环。
三条原则：
- 顺应消费趋势
- 要有自己的节奏
- 增加用户体验，要根据行业特性和产品特点，摸索出提升用户体验的方法，这个也是做好O2O平台的核心要素。
分享经济带来的十大新现象
- 乐于分享闲置资源
- 出行领域巨头大规模跨界
- 以租代售成为时尚
- 二手物品电商异军突起
- 兼职人员增多
- 众包物流成为电商新标配
- 自媒体领域日益活跃
- 教育资源有效整合
- 私厨规模不断扩大
- 不用挂号的在线问诊
分享经济模式下，无论是生产者、消费者都收益，提供很多便利。让闲置资源充分利用。
