三年是每个公司必经的坎，要么壮大，也许会消失，亦或勉强维持。这些话如同魔咒一般在形形色色的公司上演。然而看似神奇般的预言，细思量确实有一定的道理。因为每个公司都会经历创业初期的热情，业务繁忙的盛世，以及危机四伏的瓶颈。高低起伏，出现消失，是万事万物的发展规律。任凭谁也改变不了，所以不要总想着先改变他人。你要做的永远是先提高自身，才有能力改善周围的人和事，最终才有可能改变这个世界。领导者更是如此，他才是公司命运的主宰者。
一般来说，公司开创第一年，创业者都热情澎湃。努力打造舒适的办公环境，仔细操作生产设备，隔三差五召集员工开会培训，加大外面广告宣传等等，这每一个环节创业者确实都在认真且用心的经营。而员工也在这种热烈和全新的环境下卖力工作。这一切，不管是对创业者和员工而言都是新鲜刺激的，全公司上下一片欣欣向荣的美好景象。所以第一年，确实是很多公司最光彩夺目的一年，如同热恋中的爱人一样激情四射。
然而事物的发展规律，是任何人无法违背和改变的。公司进入第二年是矛盾最多的时候，激情褪去，很多创业者一改往日的风格。开始为繁忙的业务和人事焦头烂额，经常对手下员工指手画脚，甚至大爆粗口。员工之间因为利益，和不同处世性格而产生争吵隔阂。私下抱怨老板，议论同事，生产效率低下种种负面现象开始爆发。如同热恋后的情侣，也开始为一些小事争吵和打骂。熬下去的就开始谈婚论嫁回归平稳的家庭生活，熬不了的就分道扬镳。
这是具有决定性意义最重要一年。这时候若创业者能力有限，没有更高的追求或目标。无法以冷静理智的头脑，科学合理的解决方法，来处理来自方方面面的问题和压力，那么公司会出现业务下滑，员工流失等，矛盾重重危机四伏。这个时候的领导者要么会不堪重负关闭企业，要不就顶着巨大压力艰难熬下去。
但是，若公司有一个能力超群的领导，既能研发出独具市场潜力的产品，又有雷厉风行的手段管理好员工问题，且拥有丰厚的资金加大广告投入。那么公司就会不断发展和壮大，归根到底拼的还是领导者的才能。
接近第三年的时候，顶着压力熬下去的公司慢慢趋于平稳，生意或忙或淡，领导者也想开看淡很多。开始对自己和公司降低要求，有些把开公司当成上班一样应付，觉得勉强维持总比倒闭好，能熬一天是一天，有事做有收入就行了。怎么着也比给别人打工，失去自由的好。这也许是大部分领导人的内心写照，他们只是把公司当成个人赚钱的机器，因为他本身就能力平平，不愿太过操心费力，更没有远大的目标和追求。这样也无可厚非，毕竟每个人的价值观不同。
归根到底，一个公司的发展或衰败其实是领导者能力的体现。
