组建团体，唤起意义感（放下强制与顺从，你能唤起人们心中最高程度的意义感吗？）你要解决问题、主张的改革，都非常需要陌生人、竞争者、志同道合者、疑虑重重的利益相关者来参与和担当，那么领导这一复杂组合的人必须有着明确的目标。
守则7:动态不完整，共同完善总体愿景。你能创建出振奋人心且令人向往的愿景吗？（先提出一些想法，但不需要有全方位的解释。创造空间和邀约，鼓励整个团队共创愿景。领导者可以据此了解团队的想法，倡导主人翁精神，愿景设计能够激发众的热情去实现它）
守则8:崇高，有效的愿景才能激励团队。（你的愿景是否能让人更有深度，更优秀，更受人尊敬，并激励人们大胆行动）以陈述自己或者自己的企业为开头描述愿景。用将来时态描述愿景。渴望做愿景描述。崇高之心，有明确的愿景，并把自己的工作看成整体任务不可分割的一部分。
守则9：能力，打造组合团队的战斗力（如何将多方陌生的，竞争者或利益相关方变成有能力，且目标明确的组合团队吗？）拥有共同视角。
守则10:盲人摸象，让每个人都拥有全局观。（问题不是找不到解决方法，而是看不清问题所在。）
守则11：多层次视角，找到解决问题的最佳视角。（决定自己想做的事情，以及什么时候做，这是一种创作。）
守则12:，S曲线，让团队快速达成共识（如何引导人们建立针对当前的共同共识？）S
